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그룹인 아난겔그룹 (ANANGEL GROUP)의 유조선 전문운항회사다. 대우에 지금까지 VLCC 3척 등 총 11척 5억 달러 상당의 선박을 발주했다.
<참고 문헌>
JIT를 잡아라 -21세기 전략경영1 골드렛저
JIT 추진 매뉴얼- 백대균저 1. 도요다사
2. 크라이
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위해 노력한다면 한국경제는 전화위복이 되어 비약적인 발전을 기대할 수 있을 것이다. 1.현대사태의 흐름
2.원인분석
1)유동성문제
2)정경유착
3)족벌구조와 다각화전략
4)구조조정의 실패
5)인사와 조직문화
6)글로벌화
3.결론
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조선 개요와 연혁
(2) CEO소개
(3) STX조선 사업내용
(4) STX조선 경영비
(6) STX조선 조직도
※ STX의 M&A 사례 분석
(1) STX의 M&A 방법
▶ 강덕수 회장의 M&A 전략
▶ 정리
(2) M&A 전후 비교
(3) 전후방 연관사업의 수직계열화
(4) 사업간 시너지 효
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대우는 의식개혁을 북돋는다
제 2부 그렇다면 우리의 고용시장은?
- “우리의 대표브랜드” 뒤에 가려진 허상 -
제 1장 IMF이후 고용형태의 변화
※ IMF 이후 고용형태의 변화
제 2장 삼성의 고용시스템
※ 삼성의 치명적인 약점: 실력은
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분석(See또는 Check)
제4단계: 개선의 실행(Act)
Ⅵ. 벤치마킹 사례연구
1. 고전적 벤치마킹 사례(경쟁, 전략, 내부, 기능적 부분)
1) 경쟁적 벤치마킹(포드자동차의 Team Tauras)
2) 전략적 벤치마킹(제록스사 사례)
3) 기능적 벤치마킹 (GM자동차
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그룹 구조조정 방안
♠ 이광현(1997). 아웃소싱. 한국능률협회.
♠ 제8회 중앙대학교 경영포럼: 생존을 넘어서(Beyond Survival). (1998) 중앙대학교경영연구소
김언수, 김재욱(고대 경영학과): 다운사이징의 전략적인 시사점
신동엽(연대 상경대학):
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조선시대 유물, 도자기 전시 또는 한국
전통음악 공연 및 강좌 실시
아.태지역 문화예술
전문가
문예진흥원
유네스코 한국
위원회
문체부
760-4500
732-7759
중.일.러 등 아.태지역 국가의 문화예술,
문화행정 관계자 및 국제기구 관계자
50여명 참
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건설, 철강, 정유, 무역 │ 전자 (반도체) 자동차 │ 통신·전자 금융, 자동차
│ 대표 그룹 │
삼성, 삼호, 삼양, 개풍, 동아, 락희, 대한, 동양, 화신, 한국유리 │
동국, 대한, 신동아, 한일합섬, 삼성, 현대, 럭키금성, 대우, 선경, 쌍
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우리의 보배다.라는 경영이념을 가지고 있다 서론
-두산 인프라코어 회사개요 & 설립과정
환경분석
조직변화의 필요성
본론
-두산 인프라코어의 조직변화 검토
경쟁전략 (인수합병)
협력전략 (제휴)
결과 예상 및 검토
결론
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일한다
- 미덥지 못하면 맡기지 말고, 썼으면 믿고 맡겨라
- 좋은 제품, 완벽한 AS
- 반도체, 통신, IT산업, 가전에서 글로벌 1위 기업의 디지털 문화를 만드는 삼성전자!
- 초일류를 향한 승부욕, 최고 인재에게 최고 대우
3. 결 론
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