|
자동차로 개명한 뒤 GM의 협조하에 경영정상화를 꾀했으나, 기업경영 경험이 없는 산업은행과 한국시장에 어두운 GM은 시행 착오만 거듭했다. 그 결과 산업은행은 국내 몇 몇 대기업에 새한자동차 양도의사를 밝혔고, 이에 78년 대우그룹이 산
|
|
|
경영전략
쉐보레의 경영전략사례
기업소개
≫ 기업소개
• 1911년 11월 디트로이트에서 창립
• 2002 10월 대우자동차를 인수, GM대우자동차기술 설립
• 2003년 4월 ‘GM대우’로 상호변경
• 2011년 ‘한국GM
|
|
|
GM본사의 영업실적 악화로 인해 GM그룹 전체가 긴축재정 상태임을 감안할 때 쉽지 않은 결정이었을 것이다.
하지만 그 결과는 너무나 값지다. GM대우는 출범 3년 만인 2005년 647억 원의 순이익을 냈고, GM대우가 GM그룹 내 최대 수출회사로 부상하
|
|
|
기업소개
1.2.네이버 성장주기모형
1.3 네이버 단계별 조직특성
1.4 네이버 내용요약
1.5 네이버 분석
2.1.대우 기업소개
2.2 대우 조직특성
2.3 조직성장모형에 적용
2.4 쇠퇴유형 분석
2.5 대우 내용요약
3.1 결론 및 시사점
3.2참고문헌
|
|
|
GM 대우와 전 임직원들이 함께 노력한 결과 이며 GM대우에 대한 GM의 장기적 투자를 의미한다” 고 말했다.
그리고 최근 GM대우가 스포츠유틸리티차량(SVC) '원스톰‘을 출시하며 파격적인 마케팅 전략을 내놓았다.
“구입한 자동차가 맘에 들지
|
|
|
GM이라는 기업이 2002년에 출범했고, 쉐보레는 오펠, 뷰익, 캐딜락과 함께 GM의 자동차 브랜드로 자리 잡고 있다. 이 회사의 특이한 점은 대우자동차를 GM대우로 인수했다는 점 말고도, GM에서 자동차를 만들면 쉐보레, 오펠 등의 엠블럼을 쓴다는
|
|
|
대우자동차(B): 인도진출", 장세진,
「한국기업의 글로벌경영 사례집」, 박영사, 1999.
EIU, Country Report: India, 2001. 5. 1. HMI(Hyundai Motor India)의 성과
2. 법인설립부터 제품출시까지
2.1 대규모 단독투자로 진출
2.2 소형차로 모델변경
2.3 초기
|
|
|
기업소개
1.2. 네이버 성장주기모형
1.3 네이버 단계별 조직특성
1.4 네이버 내용요약
1.5 네이버 분석
2.1. 대우 기업소개
2.2 대우 조직특성
2.3 조직성장모형에 적용
2.4 쇠퇴유형 분석
2.5 대우 내용요약
3.1 결론 및 시사점
3.2 참고문헌
|
|
|
대우자동차의 부도와 법정관리 및 매각
(1) 대우그룹의 구조조정과 대우자동차
(2) 대우자동차의 워크아웃 계획과 매각
(3) 대우자동차의 매각과 입찰경쟁
(4) 포드의 매각포기와 현대자동차
2. GM의 대우차 인수추진
(1) 인수의향서(LOI)
|
|
|
건설하였다.
그리고 과거 대우자동차와 동원수산이 리비아에 투자한 후 철수한 사례도 있다. 대우자동차는 2000년 3월 리비아국내투자회사와 합작으로 450만 달러(지분 30%)를 투자해 현지 생산 공장을 설립하여 누비라를 생산하였으나, GM의 대
|
|
메뉴펼치기
