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⤷ 한국의 수출시장 확대, 민간외교의 첨병역할
95년 5월, 정부로부터 국내최초로 \"남북협력사업\" 승인
67~99년 33간총 1.325억불 수출실적
(한국전체 총 수출액 1조 4,716 억불 대비 10%) 대우그룹
조선산업
대우조선
우위분석
결론
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대우자동차 매각가치 증대를 위한 노력부족, 다양한 협상참여자간의 유기적 협력 부재, 복잡한 내부협상 갈등에 기인한다.
대우자동차 매각가치 향상노력 미흡 ; Clean Company
M&A 협상에서 GM과 협상 자체를 잘하는 것도 중요하지만 매각대상인
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분석 결과 및 향후 전망 …………………………… 27
1. 대우조선 분석 결과 …………………………… 27
(1) M. Porter의 가치사슬 분석 …………………………… 27
(2) SWOT 분석 …………………………… 29
2. 기타 외부 환경 ………
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과거 강경노조의 대표적이었던 대우자동차가
GM 대우 체제로 가게 되면서 노사관계의 변화가 어떻게 일어났는지
분석한 자료입니다. 1. 회사소개
2. 과거의 노사관계
3. 현재의 노사관계
4. 남은 과제들
5. 맺음말
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변화 ⇒ 노동시장의 유연화 ․ 양극화
3.사례분석
1)도요타
2)현대자동차
Ⅲ. 개선방향
1. 우리나라의 노사갈등이 나아가야 할 방향
2. 신노사문화 정립 방안
3. 법치주의 노사문화의 확립
4. ‘신바람’ 문화의 정립
Ⅳ. 결론
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5. 조직도
6. C I (Corporate Identity)
Ⅱ. 사업 및 경영현황
1. 사업영역
2. 제품소개
3. 주요 납품업체(Partners)
4. 재무분석
5. 내부환경분석
6. SWOTQNSTJR
Ⅲ. 향후 전망 및 특성
(1) 최근시장의 특성
(2) 신규사업 등의 내용 및 전망
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분석의 의의가 있으므로 음(-)의 값을 갖는 지표들은 분석의 실익이 없고, 다만 손실이 발생했는지 만을 알 수 있다.
대우조선해양건설의 매출총이익률과 매출액영업이익률을 보면 평균적으로 산업평균에 준하는 수준을 나타내고 있다.
총자
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결과
4. 갈등의 순기능 역기능
5. 갈등의 관리방법
II. 사례 분석
1. 기업소개
2. 사례설명 (원인, 경과)
3. 상생을 위한 노력과 그 결과 및 성과
4. 조직행동론 시점을 통해 관찰한 GM대우 노사 사례
III. 결 론
요약(핵심요인) 및 제안
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GM대우의 기업현황
GM 대우의 가치 및 비전 I . 서론
1. 갈등관리의 개념
2. 갈등의 유형과 특성
3. 갈등의 원인과 결과
4. 갈등의 순기능 역기능
5. 갈등의 관리방법
II. 사례 분석
1. 기업소개
2. 사례설
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GM 자동차의 32%가 GM대우에서 생산한 것이며 지난해 판매량이 26% 늘어난 유럽내 시보레 차량도 GM대우를 거쳐간 것이라고 분석가들은 설명했습니다.
이에 따라 외국자본에 적대적이라는 평가를 받고 있는 한국 내에서도 GM의 대우차 인수에 대
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