|
대우전자는 프랑스의 국영 회사인 톰슨멀티미디어를 인수하고 이와 관련하여 프랑스에 15억 달러(1조 2천 3백억 상당)라는 천문학적 금액을 투자할 계획을 세웠었으나 최종 단계에 이르러 현지 언론과 민영화위원회의 반발로 어려움을 겪고
|
|
|
대우전자는 프랑스의 국영 회사인 톰슨멀티미디어를 인수하고 이와 관련하여 프랑스에 15억 달러(1조 2천 3백억 상당)라는 천문학적 금액을 투자할 계획을 세웠었으나 최종 단계에 이르러 현지 언론과 민영화위원회의 반발로 어려움을 겪고
|
|
|
대우 일렉트로닉스’ 사례를 소개한다.
대우일렉트로닉스의 전신은 구 대우전자의 계열사인 에어컨용 모터를 만들었던 대우모터공업이다. 대우전자가 해체의 길을 걸으면서 백색가전 등 일부사업들이 대우모터공업에 흡수되었고, 2002년 11
|
|
|
대우전자”의 동유럽진출 - 대우
○ 해외시장 진출 배경
대우전자의 동유럽 및 폴란드 투자에 관한 관심은 89년 베를린 장벽붕괴 이후 동유럽 경제의 유럽연합화가 진행되면서 나타나기 시작했다. 대우전자는 자본주의 경제의 도입과
|
|
|
대우종합기계, 크라크모터리얼, 핸들링아시아
공업용
다이아몬드
36
17
일진
다이아몬드
② 전기-전자 부품 점유율
품 목
수출('01)
(백만불)
세계시장
점 유 율
국 내 생산업체
OPC드럼(레이져빔 프린터용)
35
15
백산한정밀
삼성전기,
신도리코
AV
|
|
|
전자업종 분야의 세계 다국적기업들은 해외매출 비중이 80%를 넘는 것으로 조사된 데 비해, 삼성·엘지·대우전자 등 한국 전자3사의 해외매출 비중은 겨우 10%에 지나지 않는다고 한은은 지적했다. 개도국들의 다국적기업들끼리만 비교할 경우
|
|
|
대우차를 선호하지 않았다.
그런 나의 선입관에 변화를 주기 시작한 것은 자동차가 아니라 대우전자의 탱크주의이다.
튼튼함을 기본 컨셉으로 시작한 대우전자의 광고는 나의 대우차에 대한 선입관에 변화를 주기 시작하였다. 단지 튼튼할
|
|
|
대우
대우전자는 가장 먼저 세계화를 주창, 그룹 차원에서 스포츠 마케팅을 전 개하고 있으며 대우전자 차원에서도 올해 초 폴란드에서 태권도대회를 개 최한 것을 비롯해 대우그룹 산하 프로축구팀인 대우로얄즈의 중국투어 등 을 통해 브
|
|
|
체제에 대응하여 우리 기업들이 가격경쟁력을 확보하려면 동구권에 신규진출을 검토하거나 EU현지생산법인의 동구이전, 현지기업과의 합작법인 설립 및 전략적 M&A를 긍정적으로 검토하여야 할 것이다. 이를 위해서는 선행 대우전자의 현지
|
|
|
광고목적
하우젠 버블의 기능적 우수성과
특징 등 을 알려 고객구매율 증대와
LG트롬과 시장점유율의 격차 감소
시장상황
현재 드럼 세탁기시장의 1위는 LG의 트롬,
2위가 하우젠, 3위가 대우전자의 클라쎄 이며
2008년 하반기 드럼 세탁
|
|
메뉴펼치기
