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대우전자서비스(주)로 이관하였다. 하지만 열악한 중소기업인 세원텔레콤이 대기업과 차별화된 고객가치를 제공하기 위해서는 무엇보다도 확고한 기술 기반을 통한 고객의 기대에 부응하는 신제품을 개발할 것이다.
7. 결론
한국 기업의 대(
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대우전자처럼 큰 기업의 경우 현지인 HR Director를 두고 있으며 이들이 현지 고용인들을 관리하고 주재원은 법인장 및 재무, 총무 등의 경영자를 담당하고 있음을 알 수 있다.배종석,「글로벌 인적자원관리 시스템의 도입과 구축」,조직과 인사
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선정 (노동부)
2010. 7 안전/보건 경영시스템 인증획득(한국산업안전보건공단/DNV)
2010.9 인적자원개발우수기관 인증획득(한국산업인력공단) 기 업 소 개
내 부 환 경 분 석
외 부 환 경 분 석
경 영 혁 신
S W O T
향 후 발 전 방 안
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대우전자 제품은 탱크같다”, “조선맥주, 크라운맥주하면 씁쓸한 맛이 생각난다” 등이 브랜드 선입견의 예이다.
조선맥주가 하이트맥주로 성공하기 전까지는 바로 이 브랜드 선입견으로 인해 상당한 고통을 받았다. 브라인드 테스트(Blind
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대우전자”의 동유럽진출 - 대우
Ⅴ. 한국경제의 영향
Ⅵ. 해외직접투자 악영향에 대한 대책
1. 정부의 적극적인 지원과 규제완화
2. 노사관계 선진화
3. 설비투자확대와 기술혁신
4. 친기업적 환경 조성을 통한 주력업종 경쟁력 강
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제 2 절. 사례연구
1. 실패사례[전자 3사의 대형 해외직접투자(M&A)]
2. 성공사례(♣대우전자의 멕시코 진출)
제 3 절. 해외직접투자 현황(별첨)
1. 통계자료
2. 경제적 효과 비교분석
Ⅲ. 결 론
참고문헌
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기술적, 마케팅 등 관련 우수 자원을 선두주자에게 뺏긴 상황을 극복해야 함
◦ 소비자 전환비용의 부담 A.진입 시점
B.사례 소개
1. Segway
2. HP Touch Pad
3. 대우전자 무세제 세탁기
4. MOTOROLA 저궤도 위성통신
C.전략적 시사점
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대우전자의 경우 수천 개에 달하는 협력업체를 어떻게 처리할 것인지 사회적으로 큰 관심사가 아닐 수 없다. 늘어나는 실직자 문제도 빼놓을 수 없는 후유증이다. 노동불안으로 산업현장이 혼란에 빠지는 것을 사전에 방지하기 위해서는 노
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대우전자의 ‘우리의 소리를 찾아서’ 캠페인은 우리의 기억 속에 남아 있는 소리를 통해서 소비자에게 친근함을 줄 수 있는 기업 이미지를 형성하기 위해 기획되었다. 이 캠페인은 그 전의 ‘남도기행’이 거둔 성공에 이은 캠페인이었다.
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대우전자 서비스와 서비스 계약을 체결함으로써 이를 보완하기 위해 노력하고 있다.
또한 하이얼은 중국계 기업으로는 최초로 한국시장에서 TV 공중파 광고까지 실시하는 등의 적극성을 보이고 있다. 하이얼은 광고수단을 통해, 2005년에는 중
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