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ster production scheduling)
- 총괄생산계획의 분해 : 현장에서 생산계획이 적용되기 위해 총괄생산계획에서 결정된 총괄적 단위는 실제 생산되어야 할 제품단위로 변환되는 것으로 MRP시스템의 적용을 위한 전제조건이 된다.
- 대일정계획의 수립 :
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제 1 절 생산,운영관리의 개념
1. 생산, 운영관리의 개념
2. 생산, 운영관리의 시스템
3. 生産工程의 형태
제 2 절 생산계획
1.생산계획
2. 총괄일정계획
3. 대일정계획
4. 주일정계획
제 3 절 재고관리
1. 재고관리의 개념
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대일정 생산계획에 따른 부품 주문
재고의 양 감소 및 효율적인 재고관리
제품 인도기간 감소
재고, 수급, 생산 결정 조정을 통한 생산 지연 요소 제거
운영의 효율 높임
정확한 수요 예측을 통한 재고 감소
최종 제품의 수요 예측으로 나
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대일정계획
6. MRP 시스템의 유형1) 유형 1 : 재고통제시스템 유형 I의 MRP시스템은 가장 기본적인 MRP시스템으로서 주일정계획을 충족시키도록 제조주문과 구매주문을 적정한 시기에 발령하는 일종의 재고통제시스템이다. 이 시스템은 적정한
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대일정계획(MPS : Master Production Schedule)의 수립
⇒ 어떤 제품(완제품)을 언제 몇 개 생산?
2) 모든 재고품목의 분류체계 확립
3) 최종제품 1단위 생산에 소요되는 원자재, 가공조립품,
구입부품의 양을 표시하는 자재 원단위 확립
4) 모든 재고의 품
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(주)대일정밀에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계사현황,
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