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대상(주)의 성장과정
② 대상(주)의 인도네시아 진출 배경
③ 인도네시아 경제 및 투자 환경
Ⅱ.본론- ① SWOT 분석
◆ 인도네시아인의 특징
② 4P전략
③ STP 분석
◆ 경쟁 현황 분석
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대 하이스코와 냉연강판의 원자재인 핫코일의 수급 과 자동차용 냉연강판에 대한 기술지원을 골자로 한 포괄적 제휴
자동차 강판사업 협력과 일관제철소(고로) 건설 위해 중국 광저우 강철과 제휴
기존의 기업들이 건재하고 산해보강등 중
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1) 자기개발
2) 전문가 육성
3) 서비스 역량강화
4) 선의의 경쟁 유도
5)기타 복리후생
제3장 결론
(1) ‘사장 마인드’를 갖자.
(2) 이론만이 아닌 실천으로 고객만족을 추구한다.
(3) 내부고객 만족
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기업을 호령하는 중소기업사장이라고 한다. 즉 다윗이 골리앗을 이기는 지혜를 보여주었다고 할 수 있다. 이렇듯 대기업을 호령할 수 있었던 것은 대기업과의 연계를 통합 협력관계를 추진하고 뛰어난 기술력을 바탕으로 한 기업 신뢰도가
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자기업의 입지경향 변화는 ‘K방적의 사례’를 중심으로 보았는데, K방적의 해외직접투자의 원인에 대해 분석해보았다. 가격경쟁력의 상실의 예측, 비가격경쟁력 분야의 우위 상실, 면사면직물저급의류의 성열기(盛熱期) 후반 진입, K방적 내
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업에 대한 지원금이 가능한지 여부확인
19. 양자간 결합으로 쌍방간의 이익이 되는 부분을 우선시 해야됨
20. 어느 일방이 이익을 보는 경제관계는 결코 오래 가지 못하므로 서로에게 이익이
되는 쪽으로 협력할 것
2.4.2 중소기업 북한진출 성
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대 흐름에 동참하여 지난 40여 년 간 이뤄놓은 노하우와 신기술 개발 투자를 성공적으로 접목시켜 21세기가 원하는 디지털 경영기반 구축은 물론 환경사업, CM업, 리노베이션 사업 등 미래사업에 적극 진출하고자 하고 있다.
2. 기업 현황
- 분
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대 원칙하에서 추진되어야 할 것이다.
첫 번째 원칙은 우리의 일상생활이 국제사회에 그대로 노출되어 있다는 점을 명심하는 것이다. 정부 기업 국민의 일거수일투족은 우리가 과연 협력할만한 대상인가를 평가하는 잣대가 될 것이다. 두 번
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대응하기 위해서는 중소기업 위주의 경제구조가 구축되어야 하며, 특히 신기술경쟁에서 우위를 점하고 가격경쟁과 품질 경쟁에서 살아남기 위해서 신기술 또는 새로운 아이디어를 사업화하는 벤처기업이 새로운 경제구조의 중심에 자리잡
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대소 일변도 추종기 (1945～50)
2. 대중∙소 균형기(1951～61)
3. 대중 밀착기(1962～64)
4. 대소 밀착기 (1965～68)
5. 대중∙소 자주노선 정착기(1969～81)
6. 대중 밀착기(1981～83)
7. 대중소 균형기(1984～91)
8. 대중소 관계변화기(1992～99)
Ⅳ.
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