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항공 기업소개와 역사
2. 대한항공 핵심역량 및 경쟁우위
3. 항공산업 시장환경분석 (5 Forces Model분석)
4. 대한항공 기업전략과 마케팅
(1) 인사관리전략
(2) 사회공헌활동 (CSR)
(3) 전략적제휴 전략
(4) 서비스마케팅
(5) 광고전략
(6) SNS
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사람들에게 흥미를 유발하게 하였다
(3) Positioning
제주항공은 국내 저가항공 시장의 선두 주자로서, 다른 기업에 비해 뛰어난 브랜드 인지도를 보유하고 있다. 하지만 저가항공사, 지역항공사라는 기업의 이미지는 제주항공의 성장을 가로막
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항공사들의 시장진입
-항공 규정 및 정부 정책
6. 결론 및 느낀점
에어아시아는 10년간 눈부시게 성장하고 발전하며 글로벌 기업으로서 성장하였습니다. 여러 경쟁 항공사 등의 위기 속에서도 독특하고 차별화된 관리로 지금 아시아 시장을 주
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Service Up Grade
4.Brand Change
5.IMC /Feedback
6.핵심역량 강화
7.Global ! <-성공 Ⅰ. 서론
선정이유
Ⅱ. 본론
1. 회사소개
1) 연혁
2) 경영목표와 경영전략
3) 기업 조직도
4) 주요 사업 내용
2. 시장분석
1)항공산업 분석
2) SWOT
3.
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항공 길을 열어 고립되어 있는 우즈백을 중앙아시아의 중심으로 재건설하여, 궁극적으로는 우즈베키스탄이 글로벌 물류 허브로 육성할 수 있도록 하는 걸을 목표로 전략 수립
3) 글로벌 사회공헌 활동
- 글로벌 문화후원 : 세계 유명 박물관
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인사제도의 기본운영 체계
-대한항공의 인사제도는 양성, 평가, 보상이 유기적으로 연계되어 있는 종합 인사시스템을 지향
-21C Global Carrier를 추구하는 대한항공에서는 다양한 직종구성에 맞는 다면적인 양성, 평가, 보상체계를 운영하고 있으
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항공에게 크게 열세로 파악된다.
- 경쟁기업의 동질성과 이질성
사실상 국내 항공 시장은 대한항공과 아시아나가 독점했다고 해도 과언이 아니다.
그러나 점차 글로벌 경쟁이 심화되고 저가 항공사의 출현, 브랜드 이미지의 중요성 강화 등
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글로벌 시대의 호텔경영이해”, 2005年(백산출판사)
④ 김근종, “호텔경영론”, 2006年(대왕사)
⑤ 신라호텔 제37기 분기보고서
⑥ 2009年 3/4분기 (주)호텔신라 경영실적 보고서
⑦ 2008년 롯데호텔 감사보고서
⑧ 2008년 워커힐호텔 감사보고서&nbs
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사업전략(기업전략, 경영전략)의 의미
Ⅲ. 사업전략(기업전략, 경영전략)의 핵심경쟁요인
Ⅳ. 사업전략(기업전략, 경영전략)의 선택논리
1. 절대 우위 전략
2. 미래에 대한 확신
3. 자사의 위상
4. 자사의 자원
5. 위험 수용 태도
Ⅴ. 사
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항공수요 예측과 취항 라인 선택에서 실패하면서 글로벌 경쟁에서 밀리고 있다는 것이다.
(3) 기회 (opportunities)
- 일본 경제의 회복과 국제화 경향
일본 경제가 10여년의 침체기를 벗어나기 시작했다. 이 같은 흐름 속에서 항공사들도 그 동안의
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