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항공사 전략적 제휴의 성과와 성공요인에 관한 연구 - 구본기, 2003
항공관광론 - 박시사, 백산출판사, 2003
항공 실무론 - 윤대순, 백산출판사, 2002
항공사 전략적 제휴가 항공사에 미치는 효과에 대한 연구 - 민혜성, 2000
국적항공사 영업 경쟁
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항공서비스업분야에서의 위치도 서로 다른 위치에 존재하고 있기 때문에 조직구조가 다르게 형성되어 있었다. 전략적선택이론의 입장에서 살펴보자면, 대한항공의 CEO의 경우에는 대한항공의 창립역사가 40년이나 되고 항공서비스업분야에
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Strategy - - - - - - - - - - - - - - - - - - 21
2. 스피드 경영을 위한 조직설계 - - - - - - - - - - - - - - - - - 22
3. 전략적 제휴를 통한 시너지 효과 - - - - - - - - - - - - - - - 30
4. 대한항공의 조직구조개편 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 33
5. 교육・
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대한 연구, 서울대학교 경영대학 경영연구소(1991)
< 참고한 web-site >
대한항공 홈페이지 www.koreanair.co.kr
삼성경제연구소 www.seri.org
LG경제연구소 www.lgeri.com Ⅰ. 서론
1. 연구 주제
2. 주제선정 배경
3. 연구 목적
4. 연구 방법
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대한항공은 외국인 퍼스트 클래스 승객을 사로잡기 위한 서비스 전략을 강화해 왔다. 현재 외국인 승객의 입맛에 맞는 기내식을 제공하기 위해 수준급 외국인 조리사 3명을 고용하고 있다. 또 조리사들을 각국의 캐터링 회사에 파견해 국가별
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항공 http://www.flyasiana.com
대한항공 채용정보 http://recruit.koreaair.co.kr
2007년 지속가능성 보고서(대한항공)
2007년 지속가능성 보고서(아시아나)
대한항공과 중화공항의 인사고과제도 분석 - 서춘화, 동국대학교
대한항공의 인터넷 마케팅 전략 - 한
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계도에 올랐지만 달러당 1500원까지 치솟은 환율은 또 다시 항공업계에 큰 위기로 다가오고 있다 Ⅰ. 기업소개
Ⅱ. 항공산업의 외부환경
Ⅲ. 내부환경 분석
1. 마케팅
2. 내부조직
3. 고객
4. 재무
Ⅴ. SWOT 분석
Ⅵ. 향후 전략
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9
유동비율
71.59%
52.48%
37.82%
39.88%
39.60%
당좌비율
62.86%
44.53%
32.35%
34.54%
35.48%
현금비율
24.35%
8.03%
6.83%
8.07%
5.79%
5)부채비율 및 보상비율
대한항공
2013
2012
2011
2010
자기자본비율
11.95
12.64
12.37
20.32
부채비율
736.50
691.08
708.52
392.23
아시아나항공
2013
2012
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항공안전시스템을 구축하여 고객들이 안심하고 쾌적하게 항공서비스를 제공받을 수 있도록 미래지향적 비전의 제시와 함께 경영관리 체계와 조직역량을 확보하기 위한 전략을 수립해야 할 것이다.
본 논문에서는 대한항공과 아시아나 항공
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전략적 제휴를 위한 ‘제휴 사업부’ 신설
대한항공은 회항이나 결항 등의 사태 발생시 고객들의 편의 제공 및 항공기 이용과 연계된 서비스 제공의 목적으로 호텔 사업을 하고 있다. 그러나 그러한 목적 이외에 호텔에서 제공하는 서비스에
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