|
대한항공은 계약성 비용을 포함한 모든 비용을 원점에서 재검토키로 했다. 또 일부 항공유를 사전에 고정가격으로 구매하는 헷지 등을 통해 다각적인 비용절감과 수입증대 노력으로 고유가를 극복한다는 전략이다.
(2)대한항공의 대책과 앞
|
|
|
대한항공 조종사노조 쟁의 일지
3. 대한항공 노사분규 주요쟁점
4. 노사 입장 비교(대한항공 측 입장& 조종사 노조입장)
Ⅲ. 결 론
1. 사건의 결과
2. 노사분규, 협상전략 등에 대한 아쉬운 점
3. 시사점
4. 노사 갈등 해결을 위한 대안
|
|
|
(여객, 화물)
Cargo 현황
항공기 보유 현황 및 전망
직원구성 및 조합원 비율
SWOT분석
1.핵심 성공요인에 의한 경쟁사비교
노조현황 비교
Alliance 비교
연령별 항공사 선택
항공기
중장기 목표
STP전략
세분화
표적시장
포지셔닝
|
|
|
전략을 수립하고자 하였다. 첫 번째 가설은 “Global Alliance에 가입을 하면 가입한 항공사의 경쟁력이 강화된다” 이고, 두 번째 가설은 “Global Alliance 가입 후 IT를 도입하면 항공사의 경쟁력이 강화된다” 이다.
첫 번째 가설의 검증은 대한항
|
|
|
대한항공의 E-business 전략(1)
인터넷 항공권 직접 판매, 배달
예약시스템
사이버 도우미
여행상품 정보제공
마일리지 서비스
아시아나의 E-business 전략(1)
인터넷 항공권 직접 판매, 배달
예약시스템
여행상품 정보 제공
마일리지 서비스
|
|
|
비스를 도입하는 등 환경변화에 적극 대응한 Direct Marketing을 실시중이다.
7) 전략적 제휴
대한항공의 대표적인 제휴로는 Sky Team 채결을 들 수 있다. 이 제휴로 인해 대한항공과 델타, 에어프랑스, 아에로 멕시코가 운항하고 있는 전 세계 노선
|
|
|
대한항공이 제휴로 얻은 이익
항공사 노선 확충 효과
- 많은 노선과 취항지 확보
비용 절감
- 인건비 절감
- 공동 유류구매
서비스 경쟁우위
- 우선 체크인, 우선 탑승 등 편의 제공
- 제휴 항공사간 마일리지 적립 1. 전략적 제휴
|
|
|
소비자 인식상의 경쟁 구도
대한항공
항공사 대표 브랜드
OLD
안전에 대한 불안감
이용률1위
SKY TEAM
아시아나
친절 서비스
YOUNG
안전에 대한 신뢰감
선호도 증가
STAR ALLIANCE
기존 Target 를 위한 전략
20대 유학생 -
|
|
|
전략을 수립하는 것
STP분석이란?
(Segmention)시장을 세분화하고 , (Tageting)이에 따른 표적시장의 선정, (Positioning)표적시장에 적절하게 제품을 포지셔닝하는 일련의 활동 1.대한항공 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
|
|
|
구축하면서 고급화전략으로 가격을 높게 책정해 시장점유율을 선도하고 뿐만 아니라 프리미엄과 고객맞춤화 서비스로 서비스 품질 또한 향상하여 고급시설 및 설비에 따른 비용을 충당하기 위해 대한항공의 서비스에 기존보다 높은 가격을
|
|
메뉴펼치기
