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전략을 더해 대한항공은 계속해서 고가 정책을 취하고 있다.
비수기에는 수율관리를 위해 탑승률 개선을 위한 특별 항공권을 제공하고 있고, 성수기에는 수익률 개선을 위한 항공권 경매 서비스 등을 시행하고 있다. 시간대별 가격 차별화
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항공\'의 성공전략]
eBook | 라이터스편집부 | 라이터스 | 2006.01.25
[21C 항공운송산업과 항공사] 유광의 | 백산출판사 | 2003.02.20
[항공 승무원 자질계발] 박천우 | 백산출판사 | 2002.03.15
[항공서비스론] 김경숙 | 백산출판사(경덕출판사) | 2003.08.25
[항
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비스를 도입하는 등 환경변화에 적극 대응한 Direct Marketing을 실시중이다.
⑦ 전략적 제휴
대한항공의 대표적인 제휴로는 Sky Team 채결을 들 수 있다. 이 제휴로 인해 대한항공과 델타, 에어프랑스, 아에로 멕시코가 운항하고 있는 전세계 노선
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항공 마케팅전략 사례연구
(1) 서비스마케팅
(2) SNS마케팅
(3) 마케팅믹스 4P전략
1) Product (제품전략)
2) Price (가격전략)
3) Place (유통전략)
4) Promotion (프로모션전략)
5. 아시아나항공 위기극복위한 전략제시
(1) 대한항공과의 인수합병 제
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항공/제주항공의 김포/제주 간 책정요금은 대한항공/아시아나항공의 70% 수준으로서 가격경쟁에 있어 월등히 우위에 있다고 말할 수 없다. 향후 국내 저가항공사들의 마케팅 전략에 있어서 가격 외에 차별화된 요소가 반드시 원가 절감을 위
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비스는 재고를 남겨둘 수 없다는 특성 때문에 수요와 공급을 잘 조절해야만 한다. 따라서 고객들이 선택을 하는데 많은 영향력을 끼치는 가격을 잘 활용해야만 하는데, 대한항공은 이를 위해서 성수기와 비수기에 따른 각각의 대응 전략을 갖
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대한항공은 CRS 재구축과 아웃소싱을 위해 올초 전세계 주요 IT서비스 업체로부터 의견을 청취한 데 이어 CRS 전략 수립 및 프로젝트 추진전략을 마련하기 위해 현재 유럽 최대 CRS업체인 아마데우스로부터 컨설팅을 받고 있는 것으로 확인됐다.
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비스, 세계 1위의 정시율 유지 등으로 정평이 나있다.
앞서 살펴보았던 전략적 제휴의 특징 중에서 제휴 참여자의 정체성 유지와 시너지 효과에서 충분한 실효성이 있는 제휴라고 판단된다.
이렇게 대한항공이 참여하는 새 제휴 그룹은 세계
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비스,
비영리법인부문의 계열사를 가지고 있다.
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▸대한항공의 위기요인
•LCC(저가항공사)의 유입
•세계적인 불황으로 인한
소비 심리의 위축
•KAL기 폭파사건
대한항공의 전략
•고급화
•신
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http://kr.koreanair.com/
http://www.flyasiana.com/ 대한항공
1) 기업소개
2) 기업이념
3) SWOT분석
4) 성공 요인
아시아나 항공
1) 기업소개
2) 기업이념
3) SWOT분석
비교 분석
대한항공 vs 아시아나항공
상생 전략
저가 항공사 추진 현황
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