|
슈퍼마켓 주시할 필요가 있다. 아파트 중심의 국내 거주환경과 정보화 수준을 감안할 때 국내 e슈퍼의 전망은 아주 밝기 때문이다. 테스코는 세계최대 인터넷식품 그로서리 인터넷쇼핑몰 테스코닷컴(www.tesco.com)을 운영하고 있다.
PB상품, e슈
|
|
|
대형 마트시장에서도 일어나고 있는데 기존의 영업점이 있는데도 불구하고 멀지않은 곳에 또 다른 대형마트가 많이 들어서고 있다. 이는 유한한 수요를 결국 나누는 효과이므로 결국 기존 마트나 신규 마트 모두에게 정상적인 매출을 낳게
|
|
|
대형식도 어려운 실정이다. 국내할인점들도 마찬가지이긴 하나 현재 코스트코는 점포의 수는 경쟁력 부분에서 상당히 열악하다.
②창고형 마트 이미지
까르푸, 월마트 두 기업이 국내에서 철수한 가운데 대표적인 실폐 사례로 국내소비자들
|
|
|
코스트코(COSTCO) 경영분석
1. 코스트코 선정동기
╋━━━━━━━━━━─────────
한 기업이 새로운 국가에 진출해 적응성공 어려움
한국에서 유일하게 성공한 외국계 대형 마트인 코스트코
그 성공전략은?
2. 코
|
|
|
기 위해 그동안 집중해온 상품 경쟁력 강화, 서비스 품질 개선, 온라인 사업 강화 등에 집중해야 할 것이다. 이미 대형마트가 너무 많이 생겨 포화상태에 이른 지금 상황에서는 점포 확장보다는 피코크, 노브랜드(브랜드를 없애고 포장을 간소
|
|
|
대형마트 산업분석 및 경쟁사의 성공사례]
1. 대형마트 산업구조(Circumstances & Context)
대형마트란 유통 구조의 합리화를 통해 소매점에서 거래되는 통상 시중 가격보다 현저하게 저렴한 가격에 상품을 판매하는 3000㎡ 이상인 점포(유통산업발
|
|
|
대형 할인점이라는 인식을 심어주기 보다, 가격 대비 양질의 물건들을 손쉽게 접하기에도 편리하면서 동시에 가족 혹은 연인과 함께 여가 시간을 보내기에도 적합한 복합 문화 공간의 이미지를 구축해 나가는 것이 필요하다. ‘E-plex'의 첫 머
|
|
|
대형할인 유통업이라고 하지만, 대상 고객이 어떤 특징을 가지고 있고, 어떤 성향을 보이는지 정확히 파악하고 접근을 했어야 했는데, 월마트는 가장 기본적인 시장 세분화 분석을 거치지 않았고 그에 따라 적절한 포지셔닝 역시 이루어 지지
|
|
|
대형 할인점 후발주자이면서도 현재는 업계 2위의 자리를 차지하고 있을 정도로 탄탄한 조직력과 대 고객 서비스를 통해 계속적인 성장을 도모하고 있다. 물론 롯데라는 유통업계의 선두그룹의 도움 하에 시작했지만 롯데마트는 이런 유통산
|
|
|
대형 식 자재 할인마트까지 들어왔다. 또한 다른 편의점들에 비해 번화가에서 약간 멀리 떨어져 있을 뿐 아니라 큰 도로에서 멀리 떨어져 있기 때문에 사람들의 발길이 더 적게 닿기 때문일 것으로 보여진다. 따라서 GS25 신 동대구점의 주요고
|
|
메뉴펼치기
