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코스트코는 점포의 수는 경쟁력 부분에서 상당히 열악하다.
②창고형 마트 이미지
까르푸, 월마트 두 기업이 국내에서 철수한 가운데 대표적인 실폐 사례로 국내소비자들의 소비성형 및 패턴을 맞추지 못해서 실패했다. 코스트코는 아직까지
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코스트코의 자회사 현황이다.( 자료 출처: 코스트코 미국 홈페이지 ) 캐나다와 영국 미국은 본사 바로 밑에 자회사를 두고 경영을 하고, 그 외 한국, 일본, 태국 같은 해외의 점포들은 pirce costco international에서 관리한다. 코스트코의 경우 자체
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“대형 유통업체들 잘못도 지적될 수 있다. 2004~2005년 연간 신설 기업형 슈퍼마켓은 20개를 넘지 않았으나 2009년에는 90개를 넘어섰고 2010년에는 200개 이상의 새로운 점포가 생겼다. 이런 급격한 대형점포 증가가 골목상권의 집단적 반발과
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까르푸와 같은 세계적인 대형 할인 매장 회사들은 모두 이마트, 롯데마트 등 과 같은 한국 토종 할인 매장에게 참패하고 끝내 떠났다. 반면 코스트코는 최근에 급성장을 보이면서 30~50대 주부들은 물론, 학생, 개인사업자 등 연령, 성별에 제약
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까르푸)
위의 포지셔닝맵을 보면 지금 거의 대부분의 할인 매장들이 기본적으로 친숙함에 바탕을 두고 있는 것을 알 수 있을 것이다. 그렇다면 까르푸는 현재 우리나라에서 회원제 시스템으로 상대적인 성공을 거두고 있는 코스트코보다 고
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