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유통환경에 대한 대응력이 취약한 문제점을 보이고 있다.
둘째, 농협 소비지 유통의 점유비가 낮아 대형유통업체 견제 기능이 취약하다. 현 재 농협의 소비지 유통 점유비가 5% 정도에 불과하여 대형유통업체의 시장지배력에 대 한 견제 기능
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유통센터 및 등급화, 표준화, 원산지 표기 등을 강화할 필요가 있다. 생산자도 조직화 및 소비자를 고려한 고부가가치 제품을 생산해야 하며, 산림조합 및 농협과 같은 주체의 책임 있는 경영도 필요할 것이다.
참고문헌
-서정원.2009.05단기소
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유통을 보완하고, 또 이를 견제할 수 있는 다양한 유통경로를 발전시켜야 한다. 산지와 소비지를 직접 연결하는 대형 물류센타를 통한 유통, 산지 생산자조직과 소비자나 대형유통업체 등과의 직거래 등 다양한 시장외 유통을 활성화시킴으
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유통시장의 투자환경 홍보 및 외국인 투자 유치활동의 지속적인 전개가 필요하다. 또한, 국내 유통업체의 해외진출을 지원하기 위하여 KOTRA 등을 통해 진출유망국가(중국 등)에 대한 시장조사 및 DB를 구축해야 하고, 시장조사는 시장규모 및
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유통업으로의 유통지배력 이전, 대형소매업(특히, 종합할인점)의 비중 확대, 신업태(카테고리킬러, 무점포판매 등)의 출현, 외국 대형유통업체의 진출확대 등 유통구조의 대변혁이 진행되고 있으며, 소형소매업은 공동화 내지 집단화하는 방
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