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Wal-Mart가 한국 시장에 진출하기 위한 더없이 좋은 기회라고 판단했기 때문이다.
Wal-Mart는 시장의 입지를 선점하기 위해 네덜란드 계 대형할인점이었던 마크로를 M&A를 통해 인수한다. 그리고 한국에서의 Wal-Mart는 외곽입지, 창고형 매장, 공산
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월마트의 변치않는 기업목표를 달성하는 것이다.
참고문헌
◎ 공윤희(1999) / 대형할인점의 고객만족도에 관한 연구
◎ 강성환(1999) / 한국 내 대형 할인점의 경쟁전략 비교연구
◎ 도근우옮김(1996) / 일경비즈니스편 / 강한회사II / 창현출판사
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(Store Operations)
물품 분배 (Distribution
공급업자 관계 (Vender Relationship)
인적자원 관리 (Management)
다각 경영 (Diversification)
Sam’s 클럽 / 대형 복합 할인점 (Super centers)
국제적 확장 (International Expansion)
미래전망 (Outlook for the Future)
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1. Wal-Mart 의 상황
사례 기업이 직면한 개략적이고 전체적인 상황
1940~50년대 미국 대도시의 소매시장은 백화점(VS: Variety Store)과 Sears, Kmart등의 대형 할인점에 의해 이미 선점되어 있었다. 아울러 해당 산업에 진출하는 신규 기업의 잠재적
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월마트의 진실 요약본(西山和宏, 2002)
할인점 경영 (오세조, 1998)
[웹사이트]
wal-mart stores ; http://www.walmartstores.com
wal-mart facts ; http://www.walmartfacts.com
조선일보 http://www.chosun.com/
매일경제 http://www.mk.co.kr
[문서]
변모하는 대형할인점, 시장점유경쟁
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