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경영환경의 변화
3. 중소기업이 갖는 경제적 특성 및 중요성
4. 중소기업중심의 경제구조
5. 중소기업의 협력과 경쟁
6. 중소기업의 경제구조로의 이행과 경제환경에 미치는 중요성
1) 중소기업본질에 대한 새로운 인식체계
2) 공정경쟁의
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개발 활성화의 문제점
3. 포장뿐인 테마와 낮은 수익성 4. 고객 관리 및 서비스 품질 미흡에 따른 만족도 저하
5. 제도 미비와 정부의 지원 부족 6. 역내 경쟁력 심화
제4장 테마파크 개발 활성화 방안
1. 대규모 복합 테마파크(Multi-functiona
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신제품개발과 시장진입의 속도단축
◎ 산업표준의 선택
◎ 기업의 유연성 확보
< 전략적 제휴의 주요 유형 >
◎ 기능별 또는 업무별 제휴
◎ 합작투자
< 성공적인 제휴방법 >
◎ 제휴파트너 선정상 유의점
◎ 성공적인 제휴경영기법
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경영의 성공요인들 중에서 대체적으로 상호일치하거나 유사성을 가지는 요인들을 살펴보면 위의 표에서 보는 바와 같다. 그리고 이들 요인들을 각 차원별로 활용빈도 내지 중요성에 따라 순서대로 열거하면 다음과 같다.
(1) 전략차원 : 최고
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전략을 추구하는 조직체에 적합
매트릭스조직의 장/단점 1. 경영조직의 성격
1-1. 경영조직의 개념
1-2. 경영조직의 목적
1-3. 조직화의 과정에서 고려해야 할 조직화의 구성요소
2. 조직화의 과정
2-1. 조직화의 중요성(왜 조직화를 해야
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마케팅이론을 성립해야 한다. 그래서 컬러마케팅은 혁명적인 사고를 요구한다. 컬러마케팅을 이해한다는 것은 단순히 색에 대한 감각을 키우는 것이 아니다.
컬러마케팅은 시대의 흐름을 읽게 해주는 전략의 구체적인 현실이다. 컬러마케팅
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경영전략장세진 저
『비타민·콜라겐… 건강을 마신다.』2006년 6월 13일조선일보
『‘월드컵 夜食규칙’ 어긴 당신, 퇴장!』2006년 6월 2일조선일보
『프리미엄 가전 ‘잘 팔리네.’』2006년 9월 26일연합뉴스
『‘지펠 콰트로’ 1만대 판매 눈앞
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등의 다양한 계층에 맞는 차별적 상품과 마케팅을 진행해야 할 것이고 이를 위해서는 융합이란 키워드는 반드시 필요한 사고입니다. 가. 첫머리
나. 본문
1. 트랜드 파악
2. 문제인식 및 가설설정
3. 주제별 문제해결
다. 맺음말
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회사 소개
Ⅱ. 베네통의 역사
Ⅲ. 베네통의 경영전략
Ⅴ. 21세기 베네통 상품 전략 - 플라이라이프(Playlife)
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경영진을 비롯해 임원진들이 ‘불가능한 것은 없다’는 마음가짐에서 나온 말이다.
이처럼 해외 진출의 성공을 원하는 진로 그룹의 패기와 열정이 느껴진다.
우리는 이 진로를 분석하면서 배운 점이 있다면 ‘기회’ 와 ‘열정’이다.
이런
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