|
트랜드
6. 아우트로 (Outro)
7. 아웃도어 시장의 변화
8. 최근 컨셉을 적용한 매장
9. 일본의 대형 아웃도어 용품 매장
10. 브랜드
1) 프랑스
2) 스위스
3) 독일
4) 일본
5) 노스페이스
6) 코롱
11. 아웃도어웨어 시장전망
12. 디자인 방향
|
|
|
컨셉 스토어
3) 오픈마켓을 통한 판매
4) 노스페이스 생산지
3. Price
4. Promotion
1) 광고
2) 후원을 통한 홍보
3) PPL을 통한 홍보
4) 이벤트를 통한 홍보
5) 희망찾기 등반대회와 같은 사회공헌 활동
Ⅶ. 노스페이스 성공요인분석
1. 기존 고
|
|
|
Marketing을 하게 된 배경 : 신세대를 공략하자
2) Segment Marketing의 시초 : TTL
3) 전체 고객을 대상으로 하는 Segment 실시 : Leaders Club
4) 계속된 Segment Marketing 행군 : ting, UTO, CARA
3. 고객 스코링 사례 : Demarketing에서 VIP 고객관리까지
1) 고객 스코어링
|
|
|
컨셉이 아니었나 합니다. 머리로 생각하여 구매하기 하기보다 감성으로 소비를 하도록 소비자들의 행동을 유도한 스타벅스의 컨셉 말입니다.
6.자료출처
스타벅스 코리아 홈페이지 - http://www.istarbucks.co.kr/
네이버 블로그
-http://blog.naver.com/do
|
|
|
셜커머스의 경쟁상대는 G마켓이나 옥션 등 종합 온라인 쇼핑몰로 소셜커머스 상에서 1위를 유지한다고 해도 그 특성상 그 위치에서 유지 할 뿐 더 큰 시장으로 나아갈 수 없다. 때문에 쿠팡이 좀더 높은 곳으로 가기위해서는 최저가뿐만이 아
|
|
|
셜미디어가 커머스의 중심 플랫폼이 되는 Social 쇼핑이 확대되고,
쇼핑영역이 온라인에서 온라인과 오프라인으로 확대되고,온·오프라인이 동시에 연계되며,
모바일의 개인화와 즉시성에 의한 실시간 맞춤형 쇼핑 확대 됨.
〓〓〓〓
|
|
|
. 마케팅 비즈니스 모델
라. 효율개선 비즈니스 모델
마. 광고 비즈니스 모델
바. 수익분배 비즈니스 모델
Ⅱ. 모바일 커머스(m-commerce) 활용방안
1. m-commerce 사업기회 도출방법
2. 제휴전략
3. m-commerce 연계방안
가. m-ERP and m-SCM
나. m-CRM
|
|
|
셜커머스 업체들 모두 마찬가지이다.
둘째로, 쿠팡이 모바일 앱을 출시하면서 스마트폰이 새로운 서비스 유통의 통로가 되고 있다. 이는 웹 사이트에서 한발 더 나아가, 사용자의 위치기반 정보를 통해 보다 강화된 적시성(개인별로 필요한
|
|
|
더 발전할 수 있는 기업이 되어야 할 것이다.
< 목차 >
1. 소셜커머스의 개념.
(1)소셜커머스의 개념
(2)소셜커머스의 분류
2. 쿠팡 기업분석
3. 경쟁업체 소개
<위메프>
<티켓몬스터>
<그루폰 코리아>
4.쿠팡 마케팅 전략분석
-마
|
|
|
횟수
타사에 비해 높은 점유율을 차지하고 있으며, 이는 소비자들의 구매로 이어져 현재 티켓몬스터는 거래액 기준 시장 점유율 약 40%를 차지하고 있다.
(소셜커머스코리아의 지난 한달간 상위 19개 업체 판매동향 조사 결과 티켓몬스터가 약
|
|
메뉴펼치기
