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자기주식수
2,722,628
154,618
2,877,246
Ⅵ. 유통주식수 (Ⅳ-Ⅴ)
66,755,086
980,217
67,735,303
(2)주주구성 1.회사 개요
2.경영이념
3.하이트진로그룹 조직도
4.외부환경 분석
5.하이트 swot분석 및 마케팅 전략
6.하이트맥주㈜와 ㈜진로 합병
7.경영실적
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자기계발 욕구충족 및 육성의 기회를 제공함으로써 보다 안정적인 삶을 누리고 직무에 최선을 다할 수 있도록 다양한 보상을 제공
ⓐ직무가치에 따른 내부 형평성 확보
직무간 상대적가치를 반영한 직무등급체계에 따라 상대적으로 가치가
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물류단지와 연계되며, 더 나아가 함북권 물류단지와 연결된다. 그리고 남으로는 중부권 물류단지를 통해 영남권 및 호남권 물류단지와 연계되어야 할 것이다. 지금까지는 물류 체계상 물동량 처리 수준에 따라 지역 간 간선수송의 거점에 대
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지역에 출점 하는 것이 필수적
사. 브랜드 강화
- 소비자가 할인점을 연관 지어 생각할 수 있는 브랜드의 개성을 창조
【 참고자료 】
♣ 대한상공회의소
♣ 통계청
♣ 산업자원부
♣ 삼성경제연구소
♣ 신세계 유통산업연구소
♣ 한국체인스
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지역1번점 전략
1) 협력업체와의 상생관계
2) 홈플러스는 할인점이 아닌 가치점(Value Store)
3) 장기적으로 지역사회의 community center 역할 수행
4. 고객중시 전략
1) 고객만족을 위한 다양한 제도와 리서치를 실시
2) 최적의 쇼핑환경 조성
5.
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