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1. 집권화 ․ 분권화 접근방법
2. 개인적 ․ 집단적 접근방법
3. 창의적인 집단의사결정 기법
1)브레인 스토밍(brain storming)
2)명목집단 기법 (nominal group technique)
3)델파이 기법(delphi technique)
4)전자회의(electronic meetings)
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(Needs Assesment)의 개념
2. 요구분석의 목적
3. 요구분석의 방법
1) 조사 연구(survey)
2) 면접법(interview)
3) 델파이 기법(Delphi technique)
4) 결정적 사건 분석법
5) 능력분석법
6) 데이컴 법
4. 요구분석의 절차
참고문헌
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델파이 기법과 차이가 있다.
변증법적 토의 기법(Dialectical debate)은 헤겔(Hegel)이 제시한 변증법적 사고방식에 기초한 의사결정 기법이다. 즉, 두 가지 상반된 정책들에 대한 토론을 통해 정책을 선택하는 것이다. 의사결정 참여자를 두 편으로
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기법)
- 문제 해결 방안을 각자 서면으로 작성해 제출케 한다.
- 차트에 정리(누구의 안인지 모르게)
- 각 안에 대해 토의 후 투표로 결정
(3) Delphi Technique(델파이 기법)
어떤 안에 대해 서신으로 문의 서신으로 해결방안 제시 안을 모아서 정리한
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차이가 상당히 심하기 때문에 민주적인 집단 의사결정이 원천적으로 불가능하다는 생각이 들었다. 또한 소수의 권력계층이 집단의 향방을 결정하는 문제가 나타나고 있다는 생각도 들었다.
Ⅳ. 참고자료
집단의사결정론 이창효 저 | 세종출
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브레인스토밍 기법
브레인스토밍 방법과 비슷하지만 아이디어를 생성해 내는 것이 아니라 생성해 놓은 아이디어에 대하여 ‘비판’을 생성해 내기 위해서 사용한다. 이 기법에서는 아이디어가 가질 수 있는 가능한 약점들을 모두 발견해 내
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5)요구사정의 기법
<표2> 요구사정의 기법
(1)surveys법
(2)주요 정보제공자(key informant) 접근 및 델파이 기법
(3)Nominal Group과 지역공청회(community forum)
(4)서비스 활용(service utilization)
(5)사회적 지표(social indicator)
6)요구사정의 단계
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델파이 기법
예측하려는 현상에 관한 선례가 없거나 적절한 자료가 없는 경우, 전문가들로부터 의견을 모으고 교환하고 발전시킴으로써 미래를 예측하는 방법으로서 헬머, 달케이, 고든 등의 의해 개발
한계) 전문가들이 고집 및 합의에 따
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차이>
<비실험조사설계: 횡단적 설계>
<비실험조사설계: 종단적 설계>
<비실험조사설계: 패널연구설계(Panel Study Design)>
<실험조사설계의 기본요소와 분류기준>
<실험조사설계의 절차>
<실험조사설계의 형태>
<욕구조사>
<델파이 기법(delphi
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기법
1) 브레인스토밍
2) 체크리스트(Checklist)기법
3) 속성열거법
4) 형태학적 분석법
5) 강제결합법
6) 결점열거법
2. 수렴적 사고 기법
1) 하이라이팅(highlighting) 기법
2) 역브레인스토밍 기법
3) PMI 기법
Ⅶ. 향후 영재교육의 개선 방향
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