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김태임, 김희순 외 3명 저 / 2014 / 교문사
심리학개론 / 이명랑 저 / 더배움 / 2017
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016 의사결정기법
I. 브레인스토밍
II. 델파이법
III. 명목집단기법
IV. 브레인라이팅
* 참고문헌
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여기서는 어떠한 의견도 자유롭게 개진할 수 있으며 회의를 마친 뒤에는 절대로 그때 발언을 문제삼지 못하도록 되어 있다. 집단의사결정기법
(1) 브레인스토밍
(2) 명목집단법
(3) 델파이법
(4) 변증법적 토의
(5) 캔 미팅
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기법\'에 대해서도 마찬가지이다. 즉 7명의 참가자와 4개의 아이디어, 8분의 해결시간이다. 정성적 접근방법
Ⅰ. 델파이기법
1. 의의
2. 델파이기법의 특징
3. 델파이기법의 과정
4. 델파이기법의 장점과 한계
Ⅱ. 브레인스토밍
1.
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기법 및 특징
당위성 차원
(소망성)
정책분석: PA
비용효과의 배분, 정치적ㆍ질적ㆍ가치적 요인, 이데올로기에 대한 분석 중시(체제분석 보완)
능률성 차원
체제분석: SA
비용편익분석 및 비용효과성분석 중시, 경제적ㆍ계량적 분석보다 직관적
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대해 의견을 달리하는 전문가들로부터 전문적인 견해 수집가능
- 단점 : 반복되는 설문지의 발송과 회신 및 분석정리작업에 따른 시간의 소모
→ 긴급한 사안에는 부적절 ○ 집단의사결정의 장점
○ 한계점
○ 집단의사결정 기법
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차이를 표출시키기 위해서 중립적 입장을 표명할수 있는 항목은 구성하지 않는다 [1] Introduction
1 델파이기법의 개념
2 델파이기법의 기본원칙
3 델파이기법의 논리적 근거
4 델파이기법의 특징
5 델파이기법의 장단점
[2] Main subject
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델파이 기법>, 교육과학사
● 박경준(2008), 델파이 기법 : 익명성이 보장된 전문가 예측 , 국토연구 1. 청소년프로그램 개발 과정에서 요구분석을 실시하는 이유
2. 요구분석 중 델파이기법에 대하여 설명
(1) 의사 결정 방법으로서의 델
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성원들로 구성원된 브레인스토밍은 과도한 시간투자로 오히려 시간낭비가 일어날 가능성이 큼
3. 교차영향분석
1) 개념
델파이 기법과 연관되어 보완하기 위해 고안된 기법임/ 사건 간의 상황 관련성을 식별하는데 도움을 준다. 연관된 다른
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사용되는 기법들을 설명하고, 각 기법의 장·단점을 논하시오.
1) 전통적 델파이기법과 장단점
2) 정책델파이기법과 장단점
3) 교차 영향분석기법과 장단점
4) 브레인스토밍과 장단점
5) 명목집단기법과 장단점
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 집단의사결정기법
I. 브레인스토밍
II. 명목집단기법
III. 델파이기법
* 참고문헌
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