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를 구한 것은 스티브 잡스나 최고경영진, 혹은 도나 듀빈스키 같은 개인이 아닌, 애플에서 근무하며 애플에 참여하고 있는 구성원 모두의 활동이었다고 할 수 있다.
결론
도나 듀빈스키의 사례는 우리에게 여러 가지를 생각해 보게 한다. 당시
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스키 저, 김용혁 역(2009), 인공지능 개론, 한빛미디어
존 카스티, 이민아 역(2009), 비트겜슈타인 홀데인 스노우 튜링 슈뢰딩거의 인공지능 이야기, 서울: 사이언스북
김윤명, 인공지능과 법적 쟁점 : AI가 만들어낸 결과물의 법률 문제를 중심으
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, 2016.
마이클 네그네빗스키 저, 김용혁 역(2009), 인공지능 개론, 한빛미디어 1.서론
2.인공지능의 정의
3.인공지능의 현황
4.인공지능의 특징
5.인공 지능의 응용 분야
6.인공지능의 발달에 따른 인류사회의 변화
7.결론
8.참고자료
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, 은하출판사, 편집부, 2002
마이클 네그네빗스키 저, 김용혁 역(2009), 인공지능 개론, 한빛미디어 1.서론
2.인공지능의 현황
3.인공지능의 특징
4.인공 지능의 응용 분야
5.인공지능의 발달에 따른 인류사회의 변화
6.결론
7.참고자료
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스키, 골프, 호신술, 뜨개질, 30분 요리법등 여가와 관련된 내용까지 직원간 교육을 통해 제공한다. G2G프로그램을 총괄하는 백현서 구글코리아 부장은 \" 직원들은 서로에게 필요한 업무 노하우가 무엇인지 매우 정확히 이해하고 있기 때문에
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