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한국 대기업 같은 경우, 사장이 직접 공장을 방문하는 사례는 몇 번이나 있을까? 연례행사처럼 뜸해 오죽하면 기사거리가 될 정도다. 현장에서 공을 들이면 그 대가는 생산성 향상으로 돌아온다. 적어도 도요타에선 현장에 대한 감을 잃어버
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한국의 한 대기업이 진출했던 유럽 시장에서의 실패도 있다. 이러한 울퉁불퉁한 성과는 FDI가 언제나 긍정적인 결과를 가져오지 않음을 증명한다. 따라서 FDI를 추진하는 기업들은 단순한 경제적 이익을 넘어서서, 지속 가능한 성장을 고려해
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자기 기업, 제품 혹은 서비스를 파는데 이용하기 위한 것이다. 따라서 광고주들을 효과적으로 모집하고 그들에게 그들이 투자한 비용만큼의 만족을 주기 위해서는 그들의 요구를 대폭적으로 수용하려는 자세가 필요하다. 그러나 문제는 광고
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제조업체만이 1990년대 세계구조재조정 과정에서 살아남게 될 것이고, 한국의 5개 자동차 메이커들은 아무도 여기에 남지 못하게 될 것이고 단지 도요다, 혼다, 닛산, 폭스바겐, 포드, GM 등과의 제휴에 의존해 일부 틈새시장에 서 하청업체로
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한국형 팀제』(삼성경제연구소 , 1996)
-·http://cuvic.chungnam.ac.kr/∼songkc/평론/팀제해설.htm
-·http://www.interlink.co.kr/company/com02_02.asp
-·http://www.centerworld.com/acad/prof/c대/02_0503.htm Ⅰ. 다국적 기업이란 ?
Ⅱ. 경제발전과 외국인 직접투자
Ⅲ. 다
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한국 서울에서 알파고와 한국의 프로바둑기사 이세돌 9단과의 바둑 대결인 ‘구글 딥마인드 챌린지 매치’를 개최해 세계적인 화제를 불러 일으켜 사회적으로 엄청난 이슈를 몰고 다녔다. 이처럼 단순히 인공지능 개발 회사의 실험으로 끝나
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SCM도입사례
5. ZARA 경영전략 사례
(1) 해외진출전략
(2) 매장운영전략
(3) 한국진출전략
6. ZARA 마케팅전략 사례
(1) 광고 및 홍보전략
(2) 차별화된 마케팅전략
(3) 마케팅믹스 4P전략
- Product
- Price
- Place
- Promotion
7. 결론 및 시사점
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자기컵을 가져오면 300원 DC
컵, 티슈 등 모든 용품은 recycling
스타벅스의 로고(자연스럽고 환경친화적인 느낌)
한국에서 최초로 커피 지꺼기를 이용한 퇴비 개발 성공- 찌꺼기를 활용할 수 있는 방안 마련
(6) 나아갈 방향 (1) 자사분석
1.
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제조업체에서 디자이너(Designer)-엔지니어(Engineer)-마케터(Marketer), 즉 D-E-M 기능 간 협업이 성공의 필수 요건이다. 삼성전자는 글로벌 히트 카메라 상품을 만들겠다는 확고한 비전으로 70여 명으로 구성된 ‘콜럼버스 프로젝트’ 팀을 만들어 끊
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4. 실패원인
(1) 핵심 기술 발전의 필요성 인지 부재
(2) 조직과 기술상의 문제
(3) 전략적인 자기브랜드 미확보
(4) 마케팅 인프라 부족
(5) 경영자의 경영철학 부족
Ⅲ. 결론
<도요타의 성공요인 분석>
<대흥봉제의 실패요인 분석>
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