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집단의 상황은 ‘할 수는 있으나 하고 싶어 하지 않는’M3 이다. 이 결정에 대한 근거는 집단의 구성원들이 할 수 있는 능력이 있고 과거에 간호문제를 우수하게 해결했었다. 이 집단에서 적절한 지도자의 행동 스타일은 LB3 높은 배려와 낮은
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하고 싶어 하지 않는’ M3 이다. 이 결정에 대한 근거는 집단의 구성원들이 할 수 있는 능력이 있고 과거에 간호문제를 우수하게 해결했다는데 있다. 매니지리얼 그리드 이론에 기초하여 설명하면 이 집단에서 적절한 지도자의 행동 스타일은
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도 그
자체 하나의 이론만으로는 모든 관리행동의 지침이 될 수 없기에 상황에 맞게 자도
자의 행동유형에 변화를 주어야 한다. 본 과제를 통해 서 안에서 구성원들의 성숙
도를 진단·파악하고 그에 맞는 지도자의 행동스타일을 분석해 볼
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진단
1) 허시와 블랜차드 상황모형의 개념 및 유형
2) 자신이 속해있는 부서의 특성
3) 구성원의 성숙도 분석
4) 허시와 블랜차드 상황모형의 구성원 성숙도 진단
2. 1.에서 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형 (리더십 스타일)은
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집단에 적절한 지도자 행동 스타일 결정
허시-블랜차드 모형은 부하의 성숙도와 리더의 스타일에 따라 크게 네 가지의 리더십 유형을 정의하고 있다. 각각의 리더십은 Telling, Selling, Participating, Delegating이며, 이들은 연속선상에서 하나의 그래
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