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의 노하우를 얻을 수 있으며 GM,VW 같은 경우에는 도요타의 고효율 생산기술을 배울 수 있기 때문이다. 게다가 국내에서도 VW의 아우디를 생산해내고 독일에서는 도요타의 소형트럭을 생산할 수 있는 큰 메리트가 있는 것이다.
마지막으로 책
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도요타 생산방식 도입 및 적용 방안에 관한 연구, 한밭대학교
한국데이터베이스진흥센터(2002), People Interview - 한국썬마이크로시스템즈 유원식 사장 Ⅰ. 토요타(도요타, 도요다) 기업조직
1. 도요타 의사 결정기구
2. 도요타의 수평적 분화
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도요타에서 배우는 경영혁신의 노하우, 국방품질관리소
정일구(2008) - 도요타처럼 생산하고 관리하고 경영하라, 시대의창
MY NEWS JAPAN 저, JP NEWS 역(2010) - 토요타의 어둠, 창해 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 토요타(도요다, 도요타)의 경영이념
1. 창업주의
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합니다. 1.서론
1. 도요다 생산시스템(Toyata Production System : TPS)에 대한기본정리
2.본론
1. 세계적인 부품 업체를 보유하고 있음.(덴소, 아이신)
2. 노사관계에 대한 의견
3. 도요타의 기적에 관한정리
3. 결론
도요타의 성공과 비결
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Ⅰ. 자동차생산방식과 폭스바겐
1. 체계합리화와 공장모듈화
2. 지속적 개선활동(KVP)과 그룹노동
Ⅱ. 자동차생산방식과 현대자동차
Ⅲ. 자동차생산방식과 도요타(도요다, 토요타)
Ⅳ. 자동차생산방식과 NUMMI
참고문헌
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모두 관리한다는 것이다. 일본에서는 어떤 조직에 들어가면 공인으로서의 일과 사인으로서의 일 모두 그 속에 포함되어 버려 공사의 구별이 애매하다. 이러한 전체성에서 파생되어 나온 것이 권위주의이다. 일본의 권위를 유지하기 위해 강
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도요타 o 유니클로
o 미쯔비시
4. 3번에 나와있는 기업 제품을 구매한 적이 있습니까?
*1~3번을 표시한 분들은 5번을 답해주시길 바랍니다.
o매우 많다. o 그렇다. o 거의 없다. o전혀 없다.
5. 구매하신 이유는 무엇입니까?
o 기존 다른제품 보다 더
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도요타를 뛰어 넘는 효율적인 생산시스템을 완성시키고 싶습니다. 이를 위해 자재 조달, 생산, 품질, 물류 부서를 모두 경험하고 싶습니다. 불가능하다면 해당 분야 국제 자격증을 공부하겠습니다. 이를 토대로 마치 하나의 생명체와도 같은
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