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자동차 산업 현황
1.성장 배경
2.산업 현황
1) 산업 발전 과정
2) 수출 현황
ⅲ. 주요 경쟁기업 소개
1.국내 기업 현황
1)현대
2)기아
3)르노 삼성
4)GM대우
5)쌍용
2.외국 기업 현황
1)GM
2)도요다
3)혼다
4)
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전기차 사용을 장려하는 캠페인을 전개하여 소비자들의 인식을 개선할 수 있다.
이와 같이 본 연구는 현대자동차가 중국 전기차 시장에서 직면한 문제점들을 해결하기 위한 다양한 전략적 방안을 제시하였으며, 이를 통해 현대자동차는 경쟁
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전하는 즐거움과 최고의 Service를 제공. 1. 도요타의 경영 전략
2. 도요타의 비전
3. 도요타의 연혁 및 경영 특징
4. 도요타의 강점
5. 도요타의 기업 문화
6. 글로벌 자동차 생산량 및 시장 점유율
7. 글로벌 자동차 메이커의
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자동차, 도요타는 각각의 강점을 가지고 있으며, 이러한 강점 중 일부는 모방 불가능성의 요소로 인해 경쟁 우위를 갖고 있다. 이러한 자원과 능력을 활용하여 지속적인 성장과 경쟁력을 유지하기 위해 각 회사는 전략적으로 발전해 나가야
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도요타는 국내 시장에 점점 빠른 속도로 침투하고 있다. 지금까지는 국내 기업끼리의 경쟁위주 산업을 구축하고 있었지만 앞으로 수입개방이 더욱 열리면서 국내의 자동차 산업에 대한 안전이 더 이상 보장되지 않게 된다. 그러므로 국내 업
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전 50년사』
신한종합연구소『日本보고서』
히노사토시(금도연)『TOYOTA 무한성장의 비밀』
일간자동차 신문사(이두환)『변화하는 도요타 제국』
미토 세쓰오(김현영) 『오노 다이이치와 도요타 생산방식』
http://www.toyota.co.jp/en/special/ Ⅰ.
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(3) 기회 (Opportunity)
(4) 위협 (Threat)
6. 경쟁우위와 전략
(1) TOYOTA만의 문화적인 마케팅 차별화 전략
(2) 렉서스만의 특권
7. 렉서스만의 차별화
(1) 경영전략 사례
(2) 마케팅 사례
Ⅲ. 결 론
1. 성공요인
2. 해결과제
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자동차 산업의 위기와 도요타의 변화
1. 일본 자동차 업계의 위기와 대응
2. 일본 자동차 업계의 전략적 제휴
3. 도요타의 변화는?
제2장 도요타의 글로벌 경영 전략
1. 글로벌 경영의 새로운 경향
2. 도요타 글로벌 경영의 발전 과정
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도요타 내용 및 본질
2. 문제의 발생 원인
3. 문제의 발생 원인에 IS/IT가 미친 영향
4. 초기대응 전략의 평가
5. 해결방안 전략
6. 사례기업에 미친 영향
7. 동일 업종의 경쟁기업에게 주는 시사점
8. 다른 업종에 주는 시사점
9. 소비자에게
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자동차 유한회사(BHMC)를 설립하면서 그 해 12월부터 소나타를 처음으로 현지 공장에서 생산하고 판매하였다. Ⅰ. 서론
1. 진출배경
2. 주제도출
Ⅱ. 본론
1. 현지화 전략
2. 북경현대(BHMC) – 위에둥, 링샹의 출시배경 및 현지화
3. 동
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