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자동차를 보고 가슴 뿌듯하다는 사람들이 많다고 들었다. 이처럼 가끔은 우리들을 화나게도 하고 뿌듯하게도 하는 현대자동차가 앞으로 더욱더 발전했으면 한다.
참고문헌
<중소제조기업의 신제품 개발전략 연구>. 우희석. 서울 단국대
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도요타 방식」.가산북스.
아카마츠 요시히또 콘도 헤츠오.「도요타인간경영」.일송미디어.
TOYOTA 무한성장의 비밀 , 히노 사토시, 저동양문고
21세기 세계 초일류 기업을 위한 조직혁신 전략 , 전략기업컨설팅 엮음, SBC
조두섭, “도요타 경영
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전략적제휴
(1) 미쓰비시와의 전략적 제휴
(2) 크라이슬러와의 전략적 제휴
(3) 프리드리히스하벤과의 전략적 제휴
(4) GE캐피탈과의 전략적 제휴
Ⅱ. 본론
- 자동차산업 분석(5-force)
1. 자동차 산업의 특성
2. 산업 내 경쟁
3.
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도요타자동차는 합리적인 규칙이 준수되는 자유경쟁의 시장에서,원가와 비용절감을 우선하는 고밀도 기업조직 보다는 창조성과 합리성이 발휘되는 기업조직으로 전환해야 하는 과제를 가지고 있다.
물론 세계 최강의 경쟁력을 자랑하는 도
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도요타 자동차와 렉서스에 대해서 알아보았다. 렉서스가 지금과 같은 시장의 우위를 지속해서 유지하기 위해서는 렉서스 또한 R&D와 핵심능력에 근거한 경영전략, 이러한 경영전략을 보완하고 성공적인 수행을 위한 세부전략인 상품 생산
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경쟁사 분석
D. SWOT분석
E. STP 분석
F. 4P 전략
G. 결과
3)현재진출전략 (제네시스)
A. 시장상황
B. SWOT 분석
C. 4P 전략
D. 결과
3. 결론
가. 미국에서의 입지를 굳히기 위한 현대자동차의 과제
1)하이브리드 -
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동차의 구분을 없애고 크게 보아 \'작은 차\' 시장에서 점유율을 높이겠다는 것이다.
(2) 기업 이미지와 현지화 전략
세계 1위로 올라선 도요타의 가장 큰 고민은 미국 시장의 역풍이다. 도요타가 미국의 자존심 GM을 누르고 1위 자리를 빼앗은
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도요타(도요다, 토요타)의 인재육성전략
1. 종합전략 「GLOBAL21」이란
1) GLOBAL21까지의 발자취
2) GLOBAL21
2. 인선·배치의 구조
1) 사업체 본부 포스트의 직무평가와 Grading
2) Succession program
3. 인재육성 시스템 「TOYOTA Institute」
1) TOYOTA Institute
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경쟁력이 아닌 다른 강점을 만들어야만 한다.
③ 어느 기업이건 마찬가지지만 주국의 자동차기업과 경제 변수들의 움직임에 대해 꾸준한 모니터링을 강화하고, 시장 점유율을 강화하기위한 적정한 가격과 STP전략을 충분히 활용해야한다. 또
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도요타에 이어 혼다와 공동2위를 차지하는 등 현대자동차의 품질과 기술력은 세계인들이 인정하고 많은 사람들이 선택하는 수준에 올랐다.
둘째, 현지화 전략이다. 최근 자동차 시장은 전쟁터라고 할 정도로 각 메이커간의 경쟁은 더욱 치열
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