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전망 인프라
29. ZEV 크레딧 (Zero Emission Vehicle)
30. 2013년 부터 흑자전환
31. 성과 및 전망
32. 테슬라의 성공 요인
33. 내수전기자동차 회사
34. 전기 자동차 - 내수
35. 세계전기자동차 회사
36. 전기 자동차- Global
37. 2차 전지
38. 전기 자동차-
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자동차\'』
http://kusec.tistory.com/154
네이버 블로그 : 『기아차 조지아공장 전세계 공개』
http://usauhak.blog.me/90072663871
네이버 지식백과 『기아자동차』 출처 - 굿모닝미디어
글로벌오토뉴스 : 『기아 슬로바키아 공장 최다 생산』
http://www.global-a
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경쟁사 분석
3. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. STP 분석
(1) Segmentation & Targeting
(2) Positioning
5. 4P 분석
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
6. 성공요인 및 성과
(1) 무역장벽 타파 한몫
(2) 철저한 현지화 전략
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도요타∙GM 등의 자동차 완성업체들은 기간을 미루거나 번복하고 있다. 이렇듯 경쟁사들이 구글과의 협력에 다소 방어적인 것에 비해, 현대자동차는 이와 반대로 적극적으로 협력 전략을 취하여 인포테인먼트 기술을 발전시킬 수 있다.
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전자,통신부품 계열)
6. 중소기업 현장업무의 이해 (조립산업 계열)
제2부. 생산성 향상/도요타 현장 사례
1. 나의 변화가 먼저다
2. 도요타 혁신사상의 이해
3. 혁신성공의 기반을구축한다.
4. 경쟁력 있는 시스템을 갖춘다.
5. 도요타 방식
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도요타, 2006년도, 1995~2006 TOYOTA CORPORATION 참고
4. 핵심역량
도요타 전략 혁신
미래를 향한 끊임없는 도전
도요타는 대중적인 브랜드인 \'도요타\'의 성공을 발판으로 세계 자동차시장이 \'프리미엄급\'으로 급격히 옮겨갈 것에 대비했다. 프리미
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합니다. 1.서론
1. 도요다 생산시스템(Toyata Production System : TPS)에 대한기본정리
2.본론
1. 세계적인 부품 업체를 보유하고 있음.(덴소, 아이신)
2. 노사관계에 대한 의견
3. 도요타의 기적에 관한정리
3. 결론
도요타의 성공과 비결
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자동차 발전 필요성
2. IT자동차 기술 종류
1) 차량용 블랙박스
2) 백업 카메라
3) 차량 내 무선 인터넷 시스템
4) 메르세데스 스필릿뷰
5) 씨티 세이프티
6) 어텐션 어시스트
7) 카칩
8) 플리어 시스템
3. 대응 전략
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strategy was to continue promoting as a strategic number of policies to improve the fiscal situation in two ways, through the adjustment of the internal Thus 1980-1984, the non-strategic companies or unprofitable business was removed. Nestle's net profit was improved in 1984, the company began a new
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문화적, 가치적인 전환이 있어야할 것이다. 1.도요타 전략
2.도요타 역사
3.도요타 특성
-경영상의 특성
-생산성의 특성
4.사업수준의 전략
5.SWOT 분석
6.마케팅전략
7.사업부 수준의 전략
8.결론
-우리가 배워야 할점
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