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(www.seri.org) 발췌. 서언
조사 동기
1. 미국 자동차 시장의 현황
2. 현대자동차의 미국 진출 현황
3. 현대자동차의 미국 시장 전략
4. 현지화 전략
5. 현대자동차가 나아갈 방향
결언
배운점
※ 자료원
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경쟁사 분석
3.4 고객 분석
3.5 환경 분석
4. 내부환경 분석
4.1 조직구조 분석
4.2 렉서스의 핵심 역량
4.3 성과분석
4.4 SWOT 전략
4.5 STP 전략
5. 마케팅 믹스 (4P'S)
6. 렉서스의 성공요인 분석
7. 도요타의 핵
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경쟁하려던 근시안적인 전략보다는 높은 품질로 경쟁력을 기르고 브랜드 가치 증진에 역점을 두고 끊임없는 쇄신을 해야 할 것이다.
*참고문헌*
중국 자동차 업체의 합작 및 전략적 제휴 관계 - 자료:무역연구소 작성
현대자동차 중국에 진출
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전략 (2) 지역별 적응전략 (3) 절충형태의 다중초점전략을 제시한다. 기업은 산업의 특성과 자사의 핵심역량 등을 고려하여 세 가지 전략 중 가장 적합한 전략을 선택할 수 있다.
1> 범세계적 통합전략(global integration strategy)
범세계적 통합압
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설립연도 :1937
본사 소재지 : 도요타 시
대표자 : 후지오 조
종업원수 : 65,798 명(’05 기준)
총생산대수/승용차 : 812만대(세계2위’ 05)
매출액 :172조 9470억원
순이익 : 11조 6200억원
초창기-도요타 자동차(주)의 독립
발전기-한국 전쟁
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략
□ 현대자동차의 가치 사슬을 크게 R&D, 생산, 마케팅, 판매 및 서비스의 4가지 단계로 나누어 경쟁력 강화를 위한 전략을 마련
(1) R&D 분야
□ 자동차 품질의 향상이 계속되고 있지만, 이미 하이브리드카의 상용화 단계에까지 들어선 도요타
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전략
4. 현대 자동차의 마케팅 사례
① 국내
② 미국
③ 중국
④ 인도
⑤ 동남아시아
5. 현대자동차의 세계적인 위치
6. 세계시장의 실태 및 생존 전략
3.결론
1.
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전한 동격의 위치에 서서 대한다는 것은 쉬운 일이 아니다. 그러므로, 경영진이 상호신뢰를 존중하고 우호적인 견지에서 노조를 대하는 것이 중요하다 하겠다.
도요타 경영진은 노조가 긍정적인 평형추 역할을 해야 한다는 견해를 가지고 있
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전직 직원들과 협상한 후 캠리와 렉서스 등 토요타차의 인기차종들에 대한 결함조사를 하지 않도록 공작한 사실을 밝혀냈다. 이후 도요차 차량 사고들과 관련해 2004년 제기된 소송 26건이 NHTSA의 조사에서 제외 - 도요타 사태가 우리에게
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전략을 수행해야 한다 생각된다.
목 차
Ⅰ. 서론
1. 도요타의 렉서스
Ⅱ. 본론
1. 시장 환경분석
(1) 우리나라 수입차 시장
2. 도요타 기업분석
3. 경쟁사 분석 - BMW
4. STP 분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
5. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Op
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