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토요타 공장에 들어가 현장 근로자와 하청업체 직원, 해외지사 근로자를 3년여 동안 취재해 집필한 땀내 나는 탐사르포이다.
도요타는 세계 제1의 자동차 메이커가 됐다. 그 원동력은 1분 1초, 1밀리의 틈도 놓치지 않는 철저한 효율우선주의
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도요타는 1996년부터 한국시장진입을 신중히 하여 캠리와 아발론을 판매하였지만 실패하고, 1999년 일본자동차의 수입전면개방으로 2000년에 들어왔다. 초기진입의 실패를 본 후 이번에는 최고급브랜드인 렉서스로 진입, 현재 성공적으로 판매
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표준화전략
각국 시장의 환경차이에 관계없이
동일화된 전략
현지화전략
현지시장의 기후, 사용조건, 제품선호도 등의 차이가 존재할 경우
현지시장에 적합하게 수정 · 적응하는 것
십자가폰 리디 C98
기독교인들을 위해 만든 십자가
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전하게 된다. 기업의 국가간 경계가 없어지게 되는 글로벌 기업의 출현과 더불어 생산자와 소비자와의 관계가 결합되는 프로슈머의 시대가 도래되며, 국가 경쟁력에서 세계경쟁력에 대한 관심으로 높은 신뢰감과 협력관계가 필요하며, 글로
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전략에 따른 기업 사례
ⅰ. 제품(Product)
1 남양유업 - 악마의 유혹(프렌치카페)
2 삼성전자 - 하우젠
ⅱ. 가격(Price)
1 삼성전자 애니콜
2 이마트
ⅲ. 유통경로(Place)
1 농협>
2 델 컴퓨터
ⅳ. 판매촉진(Promotion)
1 ABC마트
2 기아자동차
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왜 도요타인가?
자동차업계 세계1위
1. 뛰어난 자동차 품질 (내구성)
2. 하이브리드 자동차 기술 (연비)
이에 따른 관련 특허 600개 이상 1. 연혁 및 선정이유
2. 도요타의 TPS
3. JIT
4. 인간존중
5. 파트너쉽
6. 결론
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Report
( 도요타 인간경영을 읽고 감상문 및 느낀점 )
대학와서 처음으로 경영 서책을 읽고 쓰는거라 난감하긴 했지만 써보았다.
지금까지 내가 배우고 공부해온 것은 온갖 수학적인 공식들과 역학들, 그리고 자동차의 구조, 기능 등이었다. 그
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자동차산업의 이해
1. 자동차 산업의 중요성(Industry of Industry)
국민경제에서 차지하는 비중: 고용, 부가가치, 대외교역 등
2. 자동차 업체 = 근대 기업의 원형
현대 기업들에 필요한 모든 활동들이 가장 선진적 방식으로
이루어지는
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서 론
Ⅱ. 도요타 대규모 리콜사태
Ⅲ. 도요타 리콜 사태의 현황과 영향
Ⅳ. 도요타 대규모 리콜사태의 원인
Ⅴ. 도요타의 대처
Ⅵ. 리콜사태의 전망
Ⅶ. 도요타 대규모 리콜사태의 시사점
Ⅷ. 우리의 전략방안
Ⅸ. 결론
Ⅹ. 참고문헌
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전략이다. 시장점유율 우선 정책이다. 제품 차별화가 심하지 않은 시장에서 경쟁사 퇴출을 노릴 때도 채택될 수 있다. 이것의 극단적 형태는 약탈적 가격책정(predatory pricing)이다. 가격이 평균가변비용보다 높기만 하면 생산의 유인이 있으므
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