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측면
2) 경영철학 및 전략 측면
2. TOYOTA 사태와 실패
1) 도요타 사태
2) 거시경제 관점에서의 일본경제 파급효과
3. 생산운영기능의 무엇이 어떻게 중요한가?
1) TQC(종합품질관리)
2) JIT&TPS
3) 과도한 볼륨확장
4. 후기 및 시사점
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도요타는 자주적이고 상식을 초월하는 개선활동을 계속하고 있다.
기업을 변화시키는 방업에는 두 가지 형태가 있다. 하나는 GE의 웰치가 전개한 최고경영자에 의한 경영전략 전개형이고 나머지 하나는 경영마인드 전개형으로 이것을 최고
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전달하였다.이러한 환경을 생각하는 도요타란 이미지는 경제적 이익으로 환원된며 친환경적 전략은 다른 기업체보다 먼저 전략적으로 활용되었기에 다른 기업과의 차별화 그리고 경쟁적 우위를 전하게 되었다.또한, 하이브리드차는 도요타
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전과정
3-2. 특징
3-3. 업체별 점유율
4. 경쟁사 분석
4-1. 벤츠와 렉서스
5. SWOT 분석
5-1. Strength
5-2. Weakness
5-3. Opportunity
5-4. Threat
6. BMW 미니쿠퍼의 성공 전략
6-1. 펀 마케팅
6-2. 엔터테인먼트 마케팅
6-3. 사례
7. 결론
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1) product
2) price
3) place
4) promotion
5. 결론-Lexus의 향후과제
(1) 한국 시장에서의 성공요인 분석
(2) 향후 마케팅 과제
1) 한국의 특성을 감안한 전략 및 대안들
2) 경쟁업체들에 대한 대책
3) 보다 적극적이고 세분화된 마케팅
(3) 향후전망
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도요타 방식」.가산북스.
4. 아카마츠 요시히또 콘도 헤츠오.「도요타인간경영」.일송미디어.
5. TOYOTA 무한성장의 비밀 , 히노 사토시, 저동양문고
6. 21세기 세계 초일류 기업을 위한 조직혁신 전략 , 전략기업컨설팅 엮음, SBC
논문 :
한인규.(1
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실시함으로서 자동차 시장에서 선도자로서의 역할을 감당해 왔던 것이다. Ⅰ. 회사소개
Ⅱ. 도요타 리콜사태
Ⅲ. 리콜사태 발생요인
Ⅳ. 도요타의 대응전략
Ⅴ. 도요타 리콜사태 극복
Ⅵ. 도요타의 향후 전망
Ⅵ. 시사점
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Ⅰ. 도요타 리콜 사태
- 도요타는 품질을 중시하는 기업의 대명사로 꼽히며 자동차시장의 선도자로서 우위를 점하고 있었다. 도요타는 2008년 자동차 생산량 800만대를 웃도는 세계 최고의 자동차기업이라고 할 수 있다.
- 도요타는 우수한
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도요타 최강경영, 일송미디어, 시바타 마사하루 저
- 돈 냄새 천재 일본인들의 성공장사법 한국경제신문, 양승득 저
- 브리테니커 두산동아백과사전 - 도요타 닛산
- 이성진 경영정보시스템- 조직문화, 경영성과 편
- 최인정 자동차 백과사전(ht
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인간 중심적 최강 인재 육성
- Toyota Way
- Global Leader
- T자형 인재
자주회 (5번의 Why?)
Toyota Institute (OJT) 서론
기업 선정 이유 및 기업 소개
본론
인재상
채용
인재육성
복리후생
결론
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