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점유율은 도요타 경영의 제자를 자처하던 FORD사에 이어 3위로 내려앉게 되었다.
위의 사태를 겪으면서 도요타의 원가절감노력이 부품품질하락으로 이어져 결국 자신들의 제품 품질의 하락으로 이어졌다는 분석과 자신들의 품질경영의 성과
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도요타는 흔들리지 않는 단단한 기업정신이 중심이 선 기업이므로 앞으로의 위기들을 또 다른 기회로 만들어 더욱 전진하는 기업이 될 것으로 생각된다.
V. 참고문헌
니시무라 가츠미 지음 , 김경인 옮김, 도요타처럼 경영하라, 열매출판사, 2
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경영학박사 이한검, 노남섭 (형설출판사)
2. 기업문화혁신전략 - 에드거 H 샤인 (일빛)
3. 도요타처럼 경영하라 - 니시무라 가츠미 (열매출판사)
4. 한국의 기업문화개발 - 박민생 (무역경영사)
5. 인적자원관리론 - 김준식, 김도근 서론
본론
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도요타 벤치마킹/ 와카마쓰 요시히또
부활하는 일본식 경영 스타일/ 박창석
삼성경제연구소 홈페이지 (www.seri.org)
도요타 한국 공식 홈페이지 (www.toyota.co.kr)
네이버 (www.naver.com)
- 도요타 재무 전략
도요타 처럼 경영하라/ 니시무라 가츠미/
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니시무라 가츠미, 전략 경영에 활용하는 손자병법, 2002
5. 한석재, 손자병법과 경영전략, 석정, 1995 석정
6. 이승주, 경영전략 실천 매뉴얼, 시그마컨설팅그룹, 1999
7. 이장우, 경영전략론, 법문사, 1999
8. 파이낸셜 타임스, 핵심경영전략 40가지, 매
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