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글로벌화 영향분석과 대응전략, 서동혁 저, 산업연구원 1. 기업 소개
1) 기업연혁
2) 사업영역
3) 비전 및 경영전략
2. 경영환경의 분석
1) 경제적 환경
2) 사회․문화적 환경
3) 자연적 환경
4) 법적․제도적 환경
5) 경쟁 환경
6)
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, 이것이 또한 쏘울의 판매에도 영향을 미치는 만큼, 보다 적극적인 대처가 필요하다고 생각된다. 1. 기아차 ‘쏘울(Soul)’이란
2. 쏘울의 제작배경
3. 4P‘s
4. STP 전략
5. CRM (고객관계관리)
6. Globalization
7. 문제점 및 개선방안
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일한다
- 미덥지 못하면 맡기지 말고, 썼으면 믿고 맡겨라
- 좋은 제품, 완벽한 AS
- 반도체, 통신, IT산업, 가전에서 글로벌 1위 기업의 디지털 문화를 만드는 삼성전자!
- 초일류를 향한 승부욕, 최고 인재에게 최고 대우
3. 결 론
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글로벌 사업 확장
5. KT의 경영전략
1) 불황을 이기는 경영전략
2) 공격경영
3) 독립경영체제로 변신
4) 녹색경영
5) 상생경영
6. All New KT로의 변신
1) ‘흙 속의 진주’ 기업시장
2) 고객이 원하는 와이브로 서비스
3) 유무선 상품 ‘쿡’
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브랜드 이미지 및 평판 확보
(3) 효과적인 마케팅 및 판매 전략
(4) 전략적 파트너십 및 협업
(5) 비전 리더십
(6) 재무 상태
(7) 신속한 글로벌 확장
(8) 지속 가능성 및 환경 친화적인 솔루션에 집중
(9) 지속적인 기술 개발
(10) 강력한
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도요타 리콜사태
도요타는 1937년 설립되어 2009년 기준 자동차업계 세계 1위를 달리고 있는 일본기업이다. 낮은 가격에 비해 고품질의 제품을 판매하여 시장을 확대한 도요타의 경영방식의 핵심은 예를 들면 “10번 돌려야 조일 수 있는 나사를
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성과
2. 경영혁신 이후의 삼성
(1) 삼성의 인재관리
(2) 신상필벌 평가 시스템
(3) 노사화합의 기업문화
(4) 무 파벌주의
(5) 브랜드이미지 관리
(6) 삼성의 사회환원
<3> 결 론
삼성의 현 주소와 앞으로 삼성이 나아갈 길
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욕구는 불변
Ⅲ. 국내기업의 대응
1.글로벌 히트상품을 창출하여 초일류기업 대열에 합류
2.지속적 구조조정과 무형자산 확충으로 글로벌 경쟁력을 강화
3.히트상품 창출 메커니즘을 기업내에 체화
4.시장 민감형 기업으로 변신
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시장을 개척함으로서 ‘그린’에 대한 잠재된 시장가치를 획
득하는데 더욱 힘써야 되는 상황이다. 이러한 미래 지향적인 가치방향이 기업의 경영을
더욱 지속적인 시스템으로 자리 잡게 함과 동시에 환경개발과 경제성장이라는 모순적인
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시장 개척에 나서고 있다. 이런 백
센타이어의 국외 마케팅 전략 강화로 최근 수출 비중은 70%를 넘어서고 있으
며 국제경쟁력 강화를 통해 글로벌기업으로서 위상 제고가 하나하나 이뤄지
고 있다.
넥센타이어는 최근 국내외에서 브랜드 인지
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