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도요타 초일류 경영], 2006, 시대의 창
히노 사토시, [TOYOTA 무한성장의 비밀], 2003, 동양문고
이광현, [아웃소싱], 1998, 한국능률협회
몬덴 야스히로, [新 도요타 시스템], 1994, 기아경제 연구소
이재호, [위기시에 강한 도요타식 기업협력], 2004, 전
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무역정보포탈 http://www.globalwindow.org Ⅰ.서론
1. 글로벌 소싱(글로벌 아웃소싱)
2. 글로벌 소싱의 목적
3. 아웃소싱 전략이란?
Ⅱ.본론
1. 국내사례
(1) 현대자동차
2. 외국사례
(1) 도요타
(2) BMW
Ⅲ.결론
<참고문헌>
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도요타는 ‘핵심 경쟁력’을 유지하는 것을 기본 목표로 하면서 무엇을 내재화하고 무엇을 아웃소싱 할 것인지를 결정하였다. 만약 자동차의 핵심이 되는 새로운 기술이 등장할 경우 도요타는 그 기술을 습득해 세계 최고로 발전시키고, 거
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자기회사의 부품불량 때문에 라인 정지되면 정지된 시간만큼 배상을 해야 하기 때문이다.
그리고 가장 중요한 것은 협력 업체 (아웃소싱 업체) 의 선정이였다.
현재 도요타의 협력 업체는 세계적으로 유명한 덴소, 아이신 과 같은 세계적으로
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따른 경쟁적 Mind 감소 [중 략] 1. 사례_Toyota의 수직계열화
2. 서론
3. 본론
0 거래비용 이론
0 수직적 통합의 비용과 이득
0 수직적 통합의 정도 결정
0 전략적 아웃소싱과 가상 통합
4. 사례_현대자동차의 수직 계열화
5. 결론 및 요약
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아웃소싱에 과다하게 의존하거나 원가절감에만 주력하고 협력업체의 품질관리에 소홀한 경우 경쟁력 우위를 상실할 수 있을 것이라 판단된다.
이렇게 대중소기업간 상생협력의 실태와 국내외 기업 모범 사례를 분석함으로써 대기업과 중소
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