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경영자의 역할
개혁을 위해 최고 경영자가 가져야 할 자세에는 무엇이 있을까?
첫째. \'변혁의 책임자는 자신\'이라는 사실을 다시 한번 확인하는 일이다. 적극적인 실천을 통해 본인 스스로 사원들에게 변화를 보여줌으로써 그들을 격려해야
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GE의 변신전략”, [학술저널], 연세경영연구소, 1994
연구 보고서 :
“GE는 왜 강한가?”, 삼성경제연구소, 1999
“잭 웰치 회장의 성공경영과 시사점”, 삼성경제연구소, 2001 Ⅰ 연구개요 및 목적
Ⅱ INTRODUCTION
Ⅲ GE,도요타,삼성
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비교적으로 기계적 구조에 가깝고, GE는 유기적 구조에 비교적 가깝다고 할 수 있다. (물론 GE의 복잡성이 낮고, 도요타의 의사전달인 하향식인 것은 아니지만.)
Ⅴ. 결 어
1980년대 관료제의 폐해를 극복하는 과정에서 세계적으로 존경받는 경영
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비교적으로 기계적 구조에 가깝고, GE는 유기적 구조에 비교적 가깝다고 할 수 있다. (물론 GE의 복잡성이 낮고, 도요타의 의사전달인 하향식인 것은 아니지만.)
Ⅴ. 결 어
1980년대 관료제의 폐해를 극복하는 과정에서 세계적으로 존경받는 경영
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기업이 참가기업과 서플라이어간의 역할 분담을 구분하는 형태로 실험.
참고문헌
권혁기(2009), 일본 자동차산업의 구조개혁과 계열시스템, 단국대학교 일본연구소
김춘희(2002), 일본자동차산업의 대중직접투자에 관한 연구, 건국대학교
박영
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