|
● 환경문제의 대처가 어려운 이유 *환경 기술 개발 자체의 난점 *여러 분야에 걸쳐 있음 ex) 수소 산소 결합 *전력적 제휴를 통해서 자사의 기술과 타사의 기술을 맞바꿈 ex)여과기 기술과 하이브리드 기술 교환
*지역에 따른 필요한 환
|
- 페이지 31페이지
- 가격 3,000원
- 등록일 2005.10.11
- 파일종류 피피티(ppt)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
도요타와 GE가 추구하는 변화의 방향은 서로 달랐다. 이는 조직구조와 리더십에 있어 차이를 발생시켰다.
도요타
도요타의 경우 개인보다 조직을 중시하고, 사업영역이 자동차제조업으로 한정되어 있었다. 도요타는 조직의 영속성을 위해 급
|
- 페이지 21페이지
- 가격 2,000원
- 등록일 2006.06.20
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
도요타와 GE가 추구하는 변화의 방향은 서로 달랐다. 이는 조직구조와 리더십에 있어 차이를 발생시켰다.
도요타
도요타의 경우 개인보다 조직을 중시하고, 사업영역이 자동차제조업으로 한정되어 있었다. 도요타는 조직의 영속성을 위해 급
|
- 페이지 24페이지
- 가격 3,000원
- 등록일 2006.08.28
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
도요타인간경영」.일송미디어.
TOYOTA 무한성장의 비밀 , 히노 사토시, 저동양문고
21세기 세계 초일류 기업을 위한 조직혁신 전략 , 전략기업컨설팅 엮음, SBC 서 언
Ⅰ. 조직구조 분석
1. 공식화
(1) 도요타의 공식화 상태
도요타의 사
|
- 페이지 11페이지
- 가격 1,500원
- 등록일 2006.06.20
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
도요타는 조직 구조를 개편하게 된다.
1988년 이후 도요타는 관료제의 역기능을 억제하고 급격히 변화하는 환경 속에서 조직의 유연성을 높이기 위해 팀제를 도입하는 등 계층의 수를 줄여왔다. 이에 따라 도요타의 조직구조는 고층구조에서
|
- 페이지 17페이지
- 가격 6,500원
- 등록일 2009.02.26
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|