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도요타의 연혁
2. 도요타의 경영원칙
1) 도전(Challenge)
2) 개선(Kaizen)
3) 현지.현물(Field⋅Spot)
4) 존경(Respect)
5) 팀워크(Teamwork)
3. 도요타의 성공요인
1) 튼튼한 조직구조
2) Resource-based capital
3) 재무자본
4) 인적자본
4. 도요타식 생산 시스
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품질관리
현대자동차는 저렴한 자동차라는 인식은 강하지만, 품질이 좋은 자동차라는 인식은 상대적으로 약한 편이다. 현대자동차도 계속해서 품질개선을 해 나가고 있지만, 아직 품질을 현대자동차의 핵심역량으로 뽑아내기에는 부족한 실
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경영이나 개인의 인생의 방향은 신선한 사고방식에서 출발한다. 또한 중요한 것은 자신이 알고 있는 것, 생각하는 것을 어떻게 실천해 나가느냐가 아닐까? 1. 세계표준이 된 도요타식 경영시스템
2. 사람의 지혜를 존중하는 경영시스템
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도요타자동차
7. 네이버(www.naver.com)-네이버백과사전-도요다 사키치와 도요타 강령
8. 구글(www.goolge.com)-지식검색-도요타경영-2338_도요타 경영방식.ppt-와이즈포스트파트너즈
9. 네이버(www.naver.com)-블로그 검색(도요타 리콜사태)-카페<산업경제
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경영 체제 구축
5. 글로벌 경영 혁신 추진
전 세계 고객으로부터 품질력과 브랜드 가치를 인정 받는 세계초일류기업이 되고자 함
1. 인도시장의 강점
IT 산업의 세계적인 중심지로 21세기 최대잠재시장으로 기대
OECD 최근 보고서에 따르면
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경영에 대한 image 확보에 있어서 가장 중요시 한 것은 고객과의 약속을 반드시 지킨다는 소비자 위주의 사고방식이었다. 현대자동차는 제품 출시 전부터 각종 매체를 통한 광고를 이용해 자사를 적극적으로 알리는 노력을 했고 공장 건설에서
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* 환 경 비 젼
환경요소를 가격, 품질, R&D등 전통적인 기업경영요소와 함께 핵심요소로 간주하여 경영전략 수립
공장단위의 환경관리 차원에서 벗어나 해외 생산시설을 포함한 그룹전체의 글로벌 환경경영정책을 시행
강화되는 환경규제에
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1967년 12월에 설립
지속적인 글로벌 경영체제 구축과 품질 향상 노력
2년 연속 100대 브랜드에 선정
글로벌 자동차 메이커
미국에 이어 대형차판매 증가율 2위
대형차 이익률이 일반차 보다 20%정도 높음 (대형차 고급 세단 이익률 30%)
에쿠
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관리하고 있다.
5. 최종 결론
인터넷의 발전과 보급, 시장의 정보화로 말미암아 소비자들은 더욱 똑똑해졌다. 따라서 기업은 현재 매우 스마트하고 까다롭기까지 한 소비자들을 대상으로 기업 활동을 하고 있으며 이에 따라 기업경영이 과거
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현대차와 차별화를 위해 ‘디자인 경영’에 초점을 두고, 세계적인 자동차 디자이너인 피터 슈라이어를 2006년 8월부터 디자인 총괄 부사장으로 영입하여 타사와 차별화 된 기아 자동차만의 디자인 정체성의 방향을 모색하기 시작한다. ‘딱
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