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늘 민심 동향을 파악하고 여론을 듣는 쪽으로 정책을 편다는 원칙이다.
4. 넷째는 `상인의 검소한 생활과 계산능력, 재능을 본받자`는 원칙이다.
5. 상황에 유연하게 적응하는 경영
6. 왜 도쿠가와 이에야스(德川家康)인가
7. 승자의 조건
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Ⅰ. 서론 : 분열에서 통일로
Ⅱ. 본론 : 노부나가, 이에야스, 히데요시 비교론
1. “적은 혼노지에 있다.”
2. “차려진 밥상 먹기만 하면 된다”
3. “노부나가가 공격하는 곳은 초목도 말라 버리지만,
Ⅲ. 결론 : 이슬로 내려
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리더는 필요치 않다. 그들의 모험심이 조직을 와해시킬 우려가 있기 때문이다. 그러므로 인간관계를 슬기롭게 조정하는 이에야스형의 인간이 활약할 무대가 필요하다.
‘사람을 알아야 사람을 부릴 수 있다’는 도쿠가와 이에야스의 말처럼
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리더가 있어야 탄탄해진다.
“ 자연이 초기 어린이의 행동을 결정하지만 이것을 진화 시키는 것은 환경과의 접촉에서만 가능하다.”
어떤 환경인가에 따라서 달라진다. 자기가 노력한 댓가다. 내가 베픈것에 남이 좋아한다. 행복하다는 것을
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리더는 필요치 않다. 그들의 모험심이 조직을 와해시킬 우려가 있기 때문이다. 그러므로 인간관계를 슬기롭게 조정하는 이에야스형의 인간이 활약할 무대가 필요하다.
‘사람을 알아야 사람을 부릴 수 있다’는 도쿠가와 이에야스의 말처럼
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