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박정희누구인가
(1) 박정희의 대해
(2) 박정희의 성장배경
(3) 업적,관련기사
Ⅱ. 박정희의 리더십
(1) 박정희의 리더십
(2) 박정희의 성공리더싑의 적용
(3) 박정희의 리더십의 한계
Ⅲ. 박정희 리더십평가 및 결론
(1) 결론
(2) 평가
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서론 - ⅰ.선정 동기
본론
Ⅰ. 박정희누구인가
(1) 박정희의 대해
(2) 박정희의 성장배경
(3) 업적,관련기사
Ⅱ. 박정희의 리더십
(1) 박정희의 리더십
(2) 박정희의 성공리더싑의 적용
(3) 박정희의 리더십의 한계
Ⅲ. 박정희
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/ 2017
성장발달과 건강 : 김태임, 김희순 외 3명 저 / 2014 / 교문사
심리학개론 / 이명랑 저 / 더배움 / 2017
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016 I. 독재형 리더십
II. 민주형 리더십
III. 자유방임형 리더십
* 참고문헌
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독재형 리더 : 히틀러, 스탈린, 사담 후세인 등
Ⅴ. 향후 리더십 개발
- 21세기의 산업 변화는 더욱 가속화 될 것이다. 이러한 변화 속에 적응하기 위해 기업의 변화를 견인하는 가장 궁극적인 요인은 바로 리더십이 될 것이며, 이를 위해서는 기
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리더십을 통해 진정한 리더는 육체적인 압력을 통한 칼로써의 통치가 아닌 부드러움이 진정 강력한 리더십으로 보여진다.
목가의 사상과 그로 보여지는 리더십은 과거 흔히 볼 수 있는 독재형 리더십이 아닌 유연한 모습의 리더십이라 더욱
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하는 독재형 리더십, 구성원 모두가 토론하여 방책이나 대책을 결정하는 민주형 리더십, 모든 업무를 구성원에게 맡기고 참여하지 않는 자유방임형 리더십 이렇게 리더십의 유형만 해도 3가지 이상이 존재하고 있습니다. 저는 이러한 리더십
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