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성공을 했든 못했든 말이다. 수학의 세계야 말로 결과지향적인 세계지만, 요즘은 그런 학문의 세계가 아니라 현실의 세계도 점점 결과 중심적으로 가는 것 같아 마음이 아리다. 일등이던, 꼴찌이던, 모두 자기와의 싸움을 한 의지 있는 사람들
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의 예상하지 못한 문제인데도 결과를 알려주고 나서 성공 가능성이 얼마이었을 것 같다고 생각했는지 추정하게 하면 마치 알고 있었다는 것처럼 아누 높다고 대답한다. Ⅰ. 사람들이 의사결정을 할 때 사용하는 휴리스틱 3가지
1. 대표
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의 최고
2. 시간을 알려 주지 말고 시계를 만들어 주어라
3. 이윤 추구를 넘어서
4. 핵심을 보존하고 발전을 자극하라
5. 크고 위험하고 대담한 목표(BHAGs, Big Hairy Audacious Goals)
6. 사교 같은 기업 문화
7. 많은 것을 시도해서 잘되는
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는다.
책을 읽고 스스로의 습관을 점검하다보니 하나의 습관 항목은 모두 연결되어 있다는 생각이 들었다. 나의 부족한 시간관리 능력은 장점을 소중히 하지 않고, 단점에 매달리며 시간과 집중력을 소진하게 만들었다. 이것저것 다 하려는
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의 차이는 설명할 필요조차 없다.
이 책의 중요한 키 워드라고도 할수있는 말로 나는 즐거움을 꼽겠다. 자신이 진정 하고자 하는 일에 혼신의 힘을 다 기울이는것, 이것이야말로 이기는 습관이 아닌가 한다. 여러 가지 생각의 갈래들을 살펴
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습관은 뇌가 정보를 담아두고 불필요하게 환기하는 과정을 반복하지 않도록 도움으로써 머리에 휴식을 선사하는 한편 업무의 효율성도 높인다.
또 한 가지 좋은 방법은 사사로운 잡무를 그때그때 처리하는 것이다. 우편을 발송해야 한다든
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습관도 마찬가지다.김종욱 우리투자증권 회장의 ‘특별한 기부 계좌’ 습관이 좋은 사례다. 김 회장은 별도의 ‘기부 통장’을 관리하고 있는데 어느 정도 예정된 잔고가 차면 무조건 남을 위해 쓴다. CEO들 치고 계산속이 어두운 사람은 없다
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이 발생하면 습관 형성의 추진력은 급격하게 속도를 잃고 좌초된다. 습관의 지속성이 사라지는 것이다.”
10장 습관 설계 법칙5 _ 마법이 시작될 때까지 반복하라
“우리의 신경 네트워크가 기억 시스템에 습관이 정착되기 전까지는 의도적으
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훨씬 낫다고 본다. 그래도 뭔가 좀 아는 사람들이 짤막하게 간추린 이 책을 읽으면서, 자기가 아는 것을 정리하고 자기 행동과 습관과 생각을 반성하는데는 도움이 될 것이다.
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것과 거의 일치할 정도로 스타벅스의 기업문화는 과거도 그랬고 현재도 그렇고 미래에도 여전히 대중들에게 사랑받는 커피 전문점의 강력한 브랜드로 오랫동안 남아있을 가능성이 크다는 것을 느낄 수 있었다. 스타벅스 사람들 독후감
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