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고 노력했다. 반면 동기강화모델에서는 비지시적이고 클라이언트 중심적인 기법을 일관되게 사용하며, 해석이나 직면보다는 경청과 반영을 통해 클라이언트 스스로 통찰에 도달할 수 있도록 돕는다.
변화에 대한 저항을 다루는 방식에서도
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델에서는 ‘Talent Direct’라 불리는 온라인 리더십 과정과 경력개발 시스템을 통해 일선 관리자들이 종업원들과 적절한 인간관계를 유지하고, 동기부여할 수 있도록 지원하고 있다.
그리고 이러한 관리자의 활동 결과는 ‘Tell Dell’이라고 불
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윈도우라는 무기로 “소프트웨어 업계의 황제”에 등극했다면 델 은 인터넷 직접 판매를 통해 “하드 웨 어 업계의 왕자”가 되었다. 1.Micle dell 소개 및 창업동기
2. Dell 컴퓨터 회사소개
3. Dell의 경영 전략
4. Dell의 리더십
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델(Michael Dell)
1965년 2월 미국 출생
1982년 텍사스 의과대학 입학
1983년 PC와 주변기기판매로 수입사업시작
1984년 대학중퇴, 델 컴퓨터 창업 서 론
- 델 선택 동기 / 회사소개
본 론
- 성공사례 1 : 직접판매모델
- 성공사례 2
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델이 최근 몇년간 다른 업체보다 성장이 두드러진 것은 인터넷의 힘을 빨리 인식한 덕분이다. 델컴퓨터의 홈페이지(www.dell.com)에는 하루 평균 1천4백만 달러에 달하는 PC 구매 주문이 들어온다. 하루 70억원 가량인 한국 PC시장의 2배 규모에 이
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델 수 없는 관계에 놓여 있다고 생각됩니다. 그만큼 교류도 많을 것이고 그에 따른 일본어나 중국어의 능력도 중요할 것입니다. 일본어는 고등학교에서 제2외국어로 배우고 있기에 대학에서도 계속 공부하여 어느 정도의 회화능력을 갖추고,
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