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임파워먼트를 촉진하기 위한 방안으로는 스트레스를 관리하고 역량에 기초한 임금시스템을 도입하거나 의미 있는 사회적 보상의 개발이 필요하다.
(3) 개인 스스로 동기유발
동기부여이론에서 무엇보다 중요한 것은 조직구성원 각자 스스
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알려주고, 1뒤 그 목표가 달성 되었는지 여부를 확인함(이는 성과급이나 보너스와는 별개임) 1. 동기부여 개념
2. 동기부여 유형
3. 동기부여의 중요성
4. 동기부여 이론연구
5. 동기부여위한 기법
6. 동기부여 기업사례 연구
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도출할 수 있지만, 매우 회의주의적이라는 것이다. 그러나 주요 기업들과 광고 대행사는 자사 제품을 시장에 내놓는데 도움이 되는 모티베이션 리서치를 계속 사용하고 있다. 1. 개념
2. 내용이론
3. 과정이론
4. 임파워먼트론
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론 및 나의의견
동기부여는 경영자에게도 여러 시사점을 가져다준다. 첫째는 경영자의 관리방식이 변화해야 된다는 것이다. 관리 방식이 변화해야 한다는 것은 종업원에게 자율성을 부여하고, 개별적인 인적관리를 시행하며 그들의 상위욕
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파워가 쓰이는 곳에 실질적으로 파워를 부여
- Power delegation보다는 power devolution관점
- 파워를 잃는 것도 주는 것도 아니고, 파워를 풀어주고 키워주는 것
참고 자료 1. Empowerment
2. 개념과 이론
3. Xerox
4. 성공사례
5. 시사점
6. 결론
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