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부여
1) 행위주체측면서 동기유발과 동기부여
이는 개인입장에서의 동기유발이며, 조직입장에서는 조직의 성과를 창출토록 행위를 유도하는 동기부여라고 할 수 있다.
2) 촉진요소측면에서 내재적/외부적 동기부여
이는 일 자체, 내재적 보상
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과적일 수 있으므로 성공적인 관리자가 되기 위해서는, 예컨대 <표 4>에서 예시된 주요 동기유발 관련 접근이론의 개요, 동기부여시의 고려사항 예, 단점 및 적용상의 문제점 및 공통점을 이해하고 주어진 상황을 이해한 후에 이들 간의
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과 업적을 평가하여 그가 보유하고 있는 현재적, 잠재적 유용성을 조직적으로 파악하는 제도로서 종업원의 상대적 가치를 결정하고자 하는 것으로, 적정한 배치, 능력개발, 공정처우 개선, 피드백 통한 동기부여 및 성장기회 강화 등을 주요
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과정>
<의사결정의 개념>
<의사결정의 방법)>
<의사전달의 유형>
<효과적인 문서상의 의사소통 지침(Carlisle)>
<의사전달시 고려사항>
<의사전달의 장애요인>
<수퍼비젼의 개념>
<수퍼비젼의 주요 기능>
〈슈퍼바이저의 역할〉
<효과적인
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주요 내용 및 이념간의 상호관계
9. 공익의 개념
10. 행정의 기능
11. 행정과정의 단계
12. 행정국가의 의의
13. 현대행정의 특징
14. 행정학의 학문적 성격
15. 과학성과 기술성의 관계
16. 행정학 접근방법의 의의
17. 생태론적
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