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동기부여
직무를 수행하는 과정에서 개인목표와 일치되는 조직목표를 위한 노력을 자발적이고 지속적으로 기울이도록 이끌어나가는 과정 및 촉진하는 활동
동기부여의 필요성
① 개인이 일을 통해 자아실현을 할 수 있는 기회 제공.
②
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동기부여 요인
유능한 인적 자원들은 무엇보다 자신의 직무능력에 대한 좋은 평판과 명성을 유지하기를 원하는 것이 가장 크게 나타났고 다음이 직무의 중요도, 다른 사람들로부터의 인정, 자신의 능력을 입증해 보일 수 있는 기회, 업무 자
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방안은 주로 내재적 요인을 증진시키기 위한 방안이다. 직무가 구성원의 내재적 욕구와 일치하고 과업이 더욱 도전감을 줄 수 있도록 직무자체를 재설계함으로 동기부여를 하는 방안인데 먼저 직무충실화를 실행한다. 직무충실화는 개인이
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이론에 의한 조직운영의 효율화방안 연구. 연세대학교 대학원, 박사학위논문.
문호은 외(2010). 원가행태의 비대칭성과 산업별 특성 차이에 대한 종합적 분석. 관리회계연구. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 주인-대리인모형에 관해
1) 주인-대리
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이론과의 관계
목표달성의도가 직무에 대한 동기부여의 주요 원천이라는 목표설정의 이론적 전개보다 그 시기가 앞선다는 점에서 목표설정이 MBO의 배경이론 할 수 없다.
그러나 목표설정 이론을 가장 많이 활용하는 적응 분야가 되었고 목표
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