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공정성이 제거되기가 어려울 경우에는 부당하
게 차별대우를 받는다고 생각하는 종업원은 조직에서 떠나야 한다. 동기부여
Ⅰ. 내용이론
1. 매슬로우의 욕구단계설
2. 허즈버그의 2요인이론
Ⅱ. 과정이론
1. 기대이론
2. 공정성이
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- 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 동기부여 과정이론
I. 브룸의 기대이론
1/ 1차, 2차 수준결과
2/ 유인가
3/ 기대감
4/ 수단성
II. 포터와 로울러의 기대이론
III. 공정성이론
* 참고문헌
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Equity Theory)
공정성이론은 자신의 노력과 그 결과로 얻어지는 보상과의 관계를 다른 사람의 경우와 비교하여 자신이 느끼는 공정성에 따라서 행동동기가 영향을 받는다는 아담스(J. S. Adams)의 이론이다. 즉, 기업에서 종업원들은 자신이 기울인
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동기를 부여하려면 도전할 만한 가치 있는 직무를 수행하도록 하는 것이 중요하다.
3) 공정성이론
아담스(J. S. Adams)의 공정성이론(equity theory)은 각 개인이 직무상에서 자신이 투입(노력 기술 교육 비용 시간 등의 직무수행에 소비된 모든 자
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발전으로 기대이론의 설명력은 크게 약화되었다. 성장이론에서는 조직의 목표와 개인의 목표가 통합됨은 물론, 개인은 자아실현의 욕구를 가지고 있기 때문에 스스로 동기를 갖게 되면서 과업을 열심히 수행하여 조직목표를 달성하는 것이
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