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지원동기 - 채용분야 담당 업무와의 관련성을 중심으로 소견과 지원동기 등 기재
2. 성장 과정 - 생활신조와 가치관, 성품, 태도, 특기 등 기재
3. 직무수행 계획 - 업무와 관련된 지식, 개인적 경험, 교육 사항, 경력 사항 등을 토대로 담당 업
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3. 직무수행 계획(업무와 관련된 지식, 개인적 경험, 교육 사항, 경력 사항 등을 토대로 담당 업무
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지원동기(채용분야 담당 업무와의 관련성을 중심으로 소견과 지원동기 등 기재)
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3. 직무수행 계획 (업무와 관련된 지식, 개인적 경험, 교육 사항, 경력 사항 등을 토대로 담당 업무
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직무에 대한 동기부여의 주요 원천이라는 목표설정의 이론적 전개보다 그 시기가 앞선다는 점에서 목표설정이 MBO의 배경이론 할 수 없다.
그러나 목표설정 이론을 가장 많이 활용하는 적응 분야가 되었고 목표설정이론은 실무기법을 갖추게
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직무와 직무담당자의 능력을 파괴시
키고 직무지향적 동기유발을 좌절시킨다. 계급제
I. 계급제의 의의
II. 계급제의 특징
1. 4대 계급
2. 계급 간의 큰 차등
3. 고급공무원의 엘리트화
4. 폐쇄형 인사제도
5. 일반행정가 지
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