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그룹분사사례>
♤아웃소싱의 효과적인 활용방안
<성공적 아웃소싱을 위한 방안>
◈참고문헌: 1. 아웃소싱의 이해
1) 아웃소싱이란?
2) 아웃소싱의 형태
가. 위탁형(Outbound)아웃소싱
나. 제휴성(inbound)아웃소싱
다. 혼합형 아웃소
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관리)의 개념
Ⅲ. 리스크관리(위험관리)의 의의
Ⅳ. 리스크관리(위험관리)의 정보화
1. Integrity risk
2. Access risk
3. Availability risk
4. Relevance risk
5. Infrastructure risk
Ⅴ. 리스크관리(위험관리)의 접근
1. 지배구조 및 조직 접근
2. 내부통제
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관리자과정 교재(2학기), 경상대학교 경영행정대학원, 1998.
송영복 외, 「제 1기 한국통신 우수여사원 해외연수 귀국보고서」, 한국통신 사보, 1990.
청림 무일, 「문제해결과 관리자」, 한국생산성본부, 1989.
한국능률협회, 「조직활성화」, 신
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IT 산업의 국민 경제적 비중 비교
1) 대내 부문
2) 대외 부문
3. e-Biz 양적 경쟁력 비교
1) 설비 부문
2) 접근 환경 부문
4. e-Biz 질적 경쟁력 비교
Ⅹ. E-BIZ(E비즈니스, 인터넷비즈니스, 이비즈니스)의 성공전략
1. the third skill로 조직화
2. Webify
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그룹의 분식 회계처리
제 5 절 성장침체기
제 1 장 사례 분석
1. 대우의 위기 속의 성장
2. 현대 자동차의 인도 현지화전략
제 6 절 재 도약기
제 1 장 사례 분석
1. 브리티시텔레콤의 사회
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동아일보사. 1, 녹색성장의 개념
가) 녹색성장 개념의 정립방향
나) 한국형 녹색성장의 개념 설정
다) 한국형 녹색성장전략의 성공적 추진을 위한 과제
2, 한국형 녹색성장전략의 성공적 추진을 위한 과제
가) 시장 창출형 기술혁
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2.3 매출액
2.4 우리나라와의 관계
3. 외부 환경 분석
3.1 산업 환경 분석
3.2 경쟁 환경
3.3 국제 정세
3.4 정치적 환경
4. 내부 역량
4.1 M&A 역량
4.2 가치사슬 분석
5. 전망
5.1 IT 서비스 산업 진출
5.2 해외 진출
6. 결론
참고 문헌
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그룹의 IT를 총괄하고 있는 회사로서 삼성만이 가진 인적자원 정책의 핵심이라고 할 수 있다. 2조 팀원들은e-캠퍼스와 삼성그룹의 HRM은 무슨 상관관계가 있는 것일까? 라는 의문점으로부터 시작해 삼성 SDS의 HRM의 자료를 조사하고 분석한 결과
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그룹의 IT를 총괄하고 있는 회사로서 삼성만이 가진 인적자원 정책의 핵심이라고 할 수 있다. 2조 팀원들은e-캠퍼스와 삼성그룹의 HRM은 무슨 상관관계가 있는 것일까? 라는 의문점으로부터 시작해 삼성 SDS의 HRM의 자료를 조사하고 분석한 결과
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전략
3.1. 미래에셋의 차별화 전략
“돈 버는 법칙 = 시대를 앞서라”
계열사 간 시너지 효과를 노린 그룹 확장
“시야를 밖으로, 블루오션을 개척하다”
인재를 사로잡는 박현주의 용병술
3.2. 미래에셋이 국내금
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