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관리자」, 한국생산성본부, 1989.
한국능률협회, 「조직활성화」, 신문사, 1996.
이어령 외 4, 「정보사회의 기업문화」, 한국통신 기업문화 진흥회, 1990 I. 서 론
II. 이론적 배경
1. 여성관리자의 개념
1) 리더(Leader)와 헤드(Head, Boss)와의 구
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역할을 평가하는 과정에 추론적 정보처리를 이용하게 된다. 즉 성공적 성과와의 연계는 자동적으로 여성관리자에 대한 因果的 歸因을 초래하게 되며, 따라서 관찰자는 여성관리자가 하나의 원인으로 간주되는 경우에 리더십평가(leadership rati
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리더십유형, 즉 참가형(S3)리더십 유형을 발휘하여 리더가 부하를 의사결정에 참여하게 하여 서로 의견을 교환하는 유형을 적용해야 한다.
3) 일반간호사가 지각한 성숙도(자기지각)와 일반간호사가 평가한 수간호사의 리더십 유형(타인지각)
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리더십 이론과 달리 이 리더십은 여성의 특성과도조화를
이루는 여성친화적 리더십이라고 말할 수 있다.
*참고문헌
-김혜숙 외, 인간관계론, 양서원. 2000
-설기문, 인간관계와 정신건강, 학지사. 1997
-양창삼, 인간관계와 갈등관리, 경문사. 1997
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리더십 유형 및 조직분위기와의 관계, 대구카톨릭대학교대학원 석사논문.
신완선(1999), CEO 27인의 리더십을 배우자, 물푸레
이상미 외 (2002), 간호지도자론, 한국방송통신대학출판부.
임선희 (1997), 여성 리더쉽 육성 방안 연구. 충남대학교.
장
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