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중국 제과업계의시장규모는 1억3천만 달러규모로 추산되며,이중 오리온초코파이가 속한 케익류 시장은 5천만 달러 규모이다. 1. 오리온(Orion)브랜드 소개
2. 오리온 초코파이의 5C 분석
(1) China Market
(2) Change
(3) Consumer
(4) Competitor
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시장에서 우위를 확보하겠다는 전략이었다. 동양제과는 향후 2005년까지 해당지점 내 물류 및 영업정책으로 직조직 형태의 판매전문회사를 설립한다는 전략을 세우고, 이의 실현을 위한 노력을 집중해 나가고 있다.
○ 초코파이 중국진출 이
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중국 내수시장 진출전략설명회 자료, KOTRA, 2002
중국시장 중장기 진출전략(박한진, 정준규), KOTRA, 2001
한국수출입은행, 내수시장 개척을 위한 대리점 판매사례 연구, 2002
중국 비즈니스 실무가이드, 무역협회, 2002
KOTRA CHINA(www.kotrachina.org) 무역정
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진출성과 및 향후 전망
1. 중국
➀ 수익 및 매출 현황
➁ 분야
2. 러시아
3. 베트남
➀ 수익률 및 매출현황
➁ 분야별
Ⅴ. 오리온 해외직접투자 실패, 성공 사례분석
1. 중국시장진출 초기
2. 중국시장 진출 실패위기와 극
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전략에도 노력할 필요가 있을 것이다. 중국의 초코파이 시장
경쟁업체
중국의 상권
제품전략
유통전략
촉진전략
오리온 초코파이의 성공요인
1.낮은 생산비와 높은 유통마진
2.시장진출 시점의 적절성과 시장 선점
3.효과
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중국의 성장잠재력에 비추어 한,중,일을 중심으로 한 상품개발과 세나라가 협력을 잘하면 세계관광시장의 외화수입을 확대할수 있을것이다.
크루즈의 발전저해요인에는 돈이 많이 든다는 점과 크루즈여행의 프로그램미흡이있다.
이것에
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장이 낙후된 지역으로 진출함으로써 시장선점 효과를 높이는 전략도 활용 가능하다.
(2) 업체간 상호협조와 제품차별화를 통한 경쟁력 확보 전략이 긴요하다. 먼저, 유관업체간 협조관계 구축이 요구된다. 이를 통해서 물류업체는 중국에 진
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전략 사례집」, 박영사, 2003, pp.330-332.
제4장 결 론
전략적 제휴는 시장 확대에 따른 경쟁열위를 극복하는 과도기적 방편으로 보아야 되며, 장기적인 경쟁우위를 창조하는데 전적으로 의존할 성질은 아니라는 사실을 염두에 두어야 한다. 향후
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전략을 민관합동으로 적극 추진해야 할 것이다.
<그림 10> 중국진출 지원정책 모델
우리는 과연 중국, 중국시장을 얼마나 알고 있는가. 우리는 중국을 피상적으로 알고 있을 뿐이다. 중국을 평소에 전혀 모르던 서구 기업들은 중국에 진출
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중국건설시장 진출사례및 문제점
1. 한국기업 진출현황
(1) 삼능건설의 三友 아파트 건설 공사
(2) 포스코건설의 상가/사무실 건물 건설 공사
(3) 대림산업의 복합 화력 발전소 건설 공사
2. 진출전략상의 문제점
Ⅵ. 중국
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시장으로의 진출은 엄청난 도전이자, 성공의 가능성이 희박한 도전이라 생각합니다. 아직은 세계 시장이 국내 문화를 가지고 성공한다는 것은 어려운 것이라 생각합니다. 하지만 지금 OOO그룹이 임하고 있는 제빵, 제과 분야는 세계적으로도
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시장에 진출하고 특히 중국에서의 고성장 가세로 '2015년 아시아 넘버원(NO.1) 제과 기업'이라는 오리온의 장기 비전을 이룰 수 있도록 최선을 다하겠습니다. 그리하여 오리온이 아시아 메이저 제과업체로 우뚝 설 수 있도록 저의 노력을 보태겠
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학습할 계획입니다. 특히 세계 최대 시장인 중국에서의 성공에 기여하기 위해 중국어를 전략언어로 설정하여 중국 진출의 기반을 다지겠습니다.
< 글로벌 리더로의 성장을 위하여 >
나무보다 숲을 볼 줄 아는 관리자로 성장하여 해외로
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학습할 계획입니다. 특히 세계 최대 시장인 중국에서의 성공에 기여하기 위해 중국어를 전략언어로 설정하여 중국 진출의 기반을 다지겠습니다.
< 글로벌 리더로의 성장을 위하여 >
나무보다 숲을 볼 줄 아는 관리자로 성장하여 해외로
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시장에서 이디야커피만의 영역을 구축하기 위한 포부를 가지고 있습니다. 아울러서 국내의 진출전략 뿐만 아니라 커피점과 스틱원두로 해외진출도 계획하겠습니다. 중국의 광둥성 지역과 미국의 진출기획을 통하여 틈새시장을 공략하고 치
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