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더욱 중요하다 차 례
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시작에 앞서
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국내의 탄약생산
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풍산의 탄약 Inbound Logistics
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탄약의 공급사슬 구조 Outbound Logistics
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탄약의 운송방법
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탄약의 물류관리 방법
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탄약물류 개선방향
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마치면서
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공급함으로써 궁극적으로 최상의 제품을 가장 저렴한 가격으로 공급하는 네트워크를 구축하는 것
SCM을 하기전에는 Wal-Mart에서 P&G 제품의 재고가 10주간이었는데, 시행 후에는 3주로 축소되었다.
P&G, Walmart 공급사슬
표준바코드와 표준
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효과
√ 시장 수요를 보다 정확하게 예측할 수 있음
통계적 수요예측시스템 구축
√ 납기예시정보의 기간 확대
√ 판매.생산계획의 정교화 1. 기업소개
2. PI 혁신
3. VAATZ
4. 품질 5스타
5. PUSH → PULL
6. 해외 공급사슬체계
7. 결론
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SCM은 왜 중요한가
제조비용은 지속적으로 감소
but, 배송 & 재고비용의 비중이 높아지고 있음
Global outsourcing의 활성화 ->공급사슬 관리의 어려움
제품의 수명주기가 짧아짐에 따라 수요,공급 조절의 어려움
공급사슬통합이란?
전체 공
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본론
2-1. 공급사슬관리에 대한 도입 및 체계
2-2. 제조에서 운송까지의 공급사슬
2-3. 운송에서 고객까지의 공급사슬
2-4. 공급사슬관리에 대한 현황
Ⅲ. 결론
3-1. 공급사슬관리에 대한 앞으로의 방향 (엑소후레쉬 소개)
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매장을 운영하는 글로벌 SPA업체
☞ SPA
1986년 미국의 GAP사가 최초로 도입
생산에서 유통까지 직접 맡는 전문 소매점
빠른 상품회전, 다양한 디자인, 저가마케팅
Fast Fashion Ⅰ. About ZARA
Ⅱ. ZARA의 SCM 분석
Ⅲ. 최근동향
Ⅳ. 결론
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구매 사이클 타임 감축, 전체 제 경비 감소
● 전산 비용절감
-도입 비용의 절감, 관리 비용의 절감 1. SCM 소개 및 성공요소
2. 회사소개
3. SCM 추진배경
4. 협업을 위한 준비
5. SCM 추진현황
6.평가
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구를 제공하는 것이 자신들의 역할이라고 인식하고 있다
7. SCM의 미래발전방향
SCM기법의 가치 제안에 관한 논의는 회사차원의 경영기법의 수단으로서 계속되어졌다. 그러나 공급체인관리의 주된 개념은 최초의 공급자에서 마지막 소비자에
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있도록 만든 시스템
√ 매장 책임자가 하루에 한 번씩 매장의 제품 판매 현황을 즉석에서 휴대정보 처리기에 입력하여 제품이 모자라지 않도록 미리 준비할 수 있는 기능 1. 기업소개
2. 선정이유
3. 이마트의 SCM기법
4. 결론 및 시사점
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SCM 도입배경
4. 포스코가 도입한 SCM기법 소개
▲ 포스피아 1기
(1) ERP(Enterprise Resource Planning) 시스템
(2) SCP(Supply Chain Planning) 시스템
(3) EAI (Enterprise Application Integration)시스템
(4) SEM(Strategic Enterprise Management) 시스템
(5) CRM/SRM구축
1) CRM
2) SRM
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