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SCM은 왜 중요한가
제조비용은 지속적으로 감소
but, 배송 & 재고비용의 비중이 높아지고 있음
Global outsourcing의 활성화 ->공급사슬 관리의 어려움
제품의 수명주기가 짧아짐에 따라 수요,공급 조절의 어려움
공급사슬통합이란?
전체 공
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공급사슬관리
1-1. SCM의 개념 및 정의
1-2. SCM의 범위
1-3. SCM 필요성
1-4. SCM의 기본요소
1-5. 공급사슬의 효율적 설계 및 운영
1-6. SCM 사례 (GE TPN Post)
2. 공급사슬통합
2-1. 공급사슬통합 모델
2-2. 공급사슬통합 사례 (캠벨 스프사)
2-3. 공급사슬통합
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공급사슬의 구성요소에는 공급요소와 수요요소, 공급업자, 생산자, 최종 소비자의 네트워크 등이 있었고, 공급사슬관리(Supply Chain Management)는 공급사슬상의 정보와 재화의 흐름과 생산 및 유통의 과정을 하나의 통합된 전략과 정책에 의하여
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, 2005. 12.
물류신문, 2006. 6. 24.
Lambert and Stock (1993), op. cit. 1. 공급사슬 관리(Supply Chain Management)의 의의
2. 공급사슬통합
1) 로지스틱스 통합 활동
2) 공급자 통합 활동
3) 구매 통합 활동
4) 정보 통합 활동
3. 기업성과
참고자료
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공급업자.
내부 공급사슬(Internal Supply Chain)
입고분을 출고분으로 전환하는 과정에서 조직이 수행하는 과정.
하위흐름 공급사슬(Downstream Supply Chain)
제품을 최종 고객에게 전달하는데 관련된 전과정.
공급사슬은 다음과 같은 경우에 통합
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